俗话说，生活就是个王八蛋，逮着机会它就向人扔板砖！生活，总有让人笑的一面，也有让人哭的一面。
杨汉文一脸落寞，满口血腥地坐在全球五百强制药企业，英国gk制药公司位于魔都陆家嘴金融区的会议室里面，看着他的好兄弟，他的大学同窗好友汪骏正满脸仇恨地坐在他的对面，对着他怒目而视。
此时，曾经与他情同手足的汪骏脸上所表露出的，那种恨不得把杨汉文立刻送进地狱里去的表情，令杨汉文，令这个刚刚被自己最信任和最亲近的人，穿心一刀，受到深深地伤害，被深深地割开了的伤口上，又再一次被捅出了一个血口子。
那鲜血，汩汩地往外流，让杨汉文再一次品味到了从自己胸口里泛出来的，那满口的血腥。
英国gk制药中国公司销售部经理汪骏，在公司中层会议上向公司大中华区总经理，英国人马克，讲解的关于在中国医疗市场上不惜一切代价，全力以赴，利用“一切手段”，抢占医院市场，全面超越竞争对手的战略规划和行动方案，所使用的那一套文件，其实根本就不是出自他自己之手，而是通过一些不正当手段，窃取自他的好兄弟，公司市场部经理杨汉文的电脑里。
这一可能会改变英国gk制药公司在中国医疗市场业务拓展模式的战略规划方案，是公司市场部经理杨汉文按照刚刚就任的大中华区总经理马克的要求，为改变公司今后在中国医疗市场的业务拓展模式，而作出的。
这个文件，本属于公司市场部的最高机密。在没有形成公司的最终决议之前，这份文件的内容，除了他杨汉文自己，公司没有任何人知道，包括总经理马克在内。
gk制药中国公司销售部经理汪骏，他，又是怎么会得到这份文件的？
最要命的是，汪骏在这次公司中层会议上以他领导的销售部的名义所公布的这份文件，只是初级版本，杨汉文后来已经把这份文件舍弃，又新作了一份。
杨汉文按照公司大中华区总经理马克的授意，所做的调整公司中国医疗市场业务拓展模式的战略规划和行动方案，在做好后，他自己却对这一方案感到无法接受，认为方案里面要求公司销售团队今后执行的市场拓展模式，违背了公司的诚信原则，且与中国政府关于防止不正当竞争的法律相抵触，更与gk制药公司以促进人类健康为最高目标的企业经营宗旨不相符。
如果把英国gk制药中国公司未来的业务拓展模式，调整到这个方向，必定会把公司拖入一种十分危险的境地。
搞不好，公司将来在中国医疗市场上，会面临灭顶之灾，断送掉公司这么多年来所辛苦建立的良好信誉。
考虑到以上这些因素，杨汉文把自己作出的这份最初的文件，已经予以坚决地废弃，并从自己的电脑文件夹里删除。经过慎重思考后，他又重新作了一份他认为合适的方案出来。
在这种情况下，他汪骏，是怎么得到这份最初的文件的？
汪骏又为何把这份文件，以销售部门的名义，提交给公司决策层的？
制定公司在中国市场的业务拓展方案和行动计划，一直都是市场部的职责，什么时候开始又变成了销售部的事情了？
这其中，到底有些什么内情？有些什么猫腻？
公司总经理马克刚刚就任，便要改变公司原来的业务拓展模式，要把公司原本注重学术营销的业务拓展模式，予以完全抛弃。
按照他的意愿，只要是能够迅速占领中国医疗市场，只要是能够全面超越竞争对手，只要是能够促进公司的药品销售，公司任何业务拓展模式都可以应用，包括国内许多企业正在实施的“带金销售”的那种药品促销模式。
所谓“带金销售”，指的是现今国内许多企业，利用给医生“回扣”的方式，促使医生给病人多开药品，以增加制药公司的药品销售量。
在这种金钱利益的驱动下，为了增加自己的收入，一些无良医生不管病人需不需要，也不管病人真正需要的是什么药，只要自己的病人能够买得起，便只管给病人开那些价格最贵、“回扣”最多的药品。
这不但造成国家医疗资源的极大浪费，造成医生队伍“医德”的逐渐沦丧，损害了国家利益，影响了医生的整体形象，还令病人不再相信医院里的医生，导致医院里面于此相关的医患矛盾的频繁发生，间接地让许多无辜的医生，命丧在了怒不可遏的病人手里。
如果英国gk制药中国公司今后也采用这样的药品促销模式，那么，公司的医药代表，今后在医院里面也将像国内许多企业所做的那样，给医生“发红包”，促使医生多开gk公司生产的药物，而不管病人是否需要这种药。
这样做，不但违背了gk制药公司诚信经营的原则，而且有违于一个具有社会良知，一个立志于为人类的健康奋斗的国际大公司的企业经营宗旨。
并且，最要命的是，这也违背了中国政府关于反对不正当竞争的法律条文。
公司大中华区总经理马克，他刚刚到任便做出的这一转变公司营销战略的决定，市场部经理杨汉文持有反对的态度。
他认为，这一转变公司营销战略的决定，极不明智，极不合理，会给公司未来的发展带来极大的隐患，造成巨大的伤害。
果不其然，在若干年之后，杨汉文的这一论断，竟然变成了一个血淋淋的
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