（这章写来玩的，不必太在意，是根据某个听说过的事情改造的）
“我厂根据总书记的精神指示，发挥党员带头作用，由党员深入一线工作，体察生产的实际情况，反馈群众的改进方案，极大地解放了生产力，在去年下半年，不仅没向上级多要一个工人，而且减少了工人人数，在这个基础上，我们不仅完成并且超额完成了生产任务，为人民创造了更多的财富。.[774][buy].[com]”
“这是在总书记的精神指示下，取得的丰厚成果，在此我们各大兄弟单位传授我们是如何利用总书记讲话内容，改进工厂管理，从而解放生产力的。”
“在去年，总书记重申干部决定一切，党员带头作用这一精神指示…………”
这是齿轮厂厂长，十月青年培养计划成员，安德烈同志参加的一次考察活动，会议上，水龙头厂厂长李森科同志正在慷慨激昂地讲述他们厂是如何根据总书记的讲话，发挥总书记精神的伟大力量，从而取得目前的成绩的。
安德烈心中存疑，对于李森科的套话，他并没有听出水龙头厂是如何改进生产的。
他也算是担任过一段时间的实际管理，知道很多看似很美好的理论，在实际生产活动中，如果没有靠谱的人执行，往往镜花水月，成为装点门面的玩意。
如果李森科同志真的在改进过程中颇有收获，应该有发人深思之言，但是安德烈并没有感到李森科厂长有什么实质性的体会。
在会议结束后，心有疑惑的安德烈决定亲自到生产一线看看，他是想要了解一些先进经验用在对于齿轮厂的改进，他的好友乞乞科夫在阿富汗做火箭一般地向上爬，让他颇为羡慕，他也想干出点成绩来，这样才有机会向上爬，从而在日后掌控米格设计局或者雅科夫设计局这样的庞然大物。
手中这个一字水龙头，这是一种古老的水龙头，采用螺纹调节，产品显得有些粗糙，这些还没运出去的产品，有些油漆就掉落了。
典型的苏联产品，卖相极差，传闻日本著名企业家在视察苏联企业后，吐槽道“你们有伟大的艺术家，优秀的工程师，却不能把他们结合在一起，这样丑的产品是卖不出去的。”
大学期间，安德烈对于这类传闻也深以为然，跟精美的日本产品比起来，国产货都是垃圾，不过现在安德烈也算是生产‘垃圾’的人员之一了，也有空坐下来不受舆论干扰考虑为什么会这样了。
除开众所周知计划经济带来的僵化，安德烈发现还有一个原因就是没人搞这个。
工业设计做为一门对于工业品外观设计的专业，在苏联向来不受重视。
因为苏联对于工厂领导有一个很重要的指标，那就是在不减少产量，甚至扩大产量的基础上，减少职工人数，以便能将宝贵的人力资源安排到其他岗位，这样一来想要刷政绩的官僚，除了改进生产工艺，采用更先进的自动化流水线，那就是把一切‘不必要’的人员给咔嚓掉。
这么一来，谁去搞外观设计？
可是即使这样，苏联很多行业也顾及不了，只能采取向西方采购的策略，凡是向西方采购的物品，必定是苏联落后的项目，连重要的外汇来源，石油开采设备也不例外。
因此苏联一些叫兽认为，越是西方封锁，我们越是能够攻关出来，那些能够轻易采购的反而落后力度最大，所以让封锁来得更猛烈一些吧。
实际上这是典型的倒因为果，正是因为苏联既没有那么多人力，也没有那么多资金同时发展所有的项目，现实是没有无限金钱外挂的，那么作为战略决策者就必须有所取舍。
他们的选择是把资源倾斜到更为重要，封锁更为严厉的领域，比如军工，这样一来能够从西方比较容易获得的技术设备，就得不到资源与政策的倾斜，自然会比较落后，如是而已。
当然这套战略抉择也有很大的后遗症，但是当年的决策者是没有办法管后面的事情。
安德烈手中握着这个水龙头，看着整条生产线，工人们的积极性很高，干活也都很快，不像安德烈所在的齿轮厂那样矛盾重重。
难道自己想太多了？
慢着，安德烈突然想到课堂上，老师曾经说过在生产中，有一个木桶效应，即生产难度最大的环节，决定最大产量。
这个水龙头其他地方没有任何技术含量，唯一一处有比较严格要求的就是螺纹配合了。
“安德烈同志，在这里干什么呢？”李森科听说有位考察的同志主动到车间视察，连忙跑了过来，笑呵呵地问道。
“李森科同志，我来到车间看看工人兄弟们是如何生产水龙头的，这里工人的积极性都很高，可见超额完成计划是有原因的。”安德烈握住李森科的手中，用颇为羡慕的语气说道。
“这都是总书记的指导下取得的成绩，我们应该更加努力，不辜负党和人民的期待。”李森科像是松了一口气似得，回答道。
“这也是在李森科同志的正确领导带来的成绩，我看用来螺纹攻丝的工人都是熟练工人啊，速度非常快。”安德烈仔细想了想，发现确实有点不大对劲。
“正向我们所说的，为了提高工人的素质水平，我们几乎每周都会开展技术培训，给工人们上课，并采取帮带模式，让技术先进的工人带领技术较差的工人，互帮互助，这不仅体现了工人阶级兄弟的友谊，也极大提高
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