你需要的，是一间开放的公司，是一间可以在任何的游戏规则下都能生存的公司，是一间组织内部所有不和谐的声音只能被你听到，但却从来都以你的灵魂为执行模式的公司。不要企图让某些人在听到你的名字的时候会想起你创造的这个组织，但是如果有人提到了这个组织，那么他们就必须想起你！
雷?克罗克死去二十年之后的今天，麦当劳仍然在盈利，一个组织需要的，仅仅是一个能让人记住的灵魂，而一个灵魂，却不需要任何让人记住的组织！”
克鲁克告诉我的东西，就像所有拜访过他的人说得那样，全部都是很抽象很空泛的。但是如果仔细思考，这种哲学性的大原则，却涵盖到我可能触及的每一个实践环节。在老人面前，只有我还没遇到的问题，但却从来不会出现他解决不了的问题。
我很奢侈的占用了老人整整一天的时间，尽管老人已经是九十三岁的高龄，但他还是很热心的给我分析了多宗亚洲家族和类家族企业的组织结构和继承方式，除了身体上的老迈难以掩饰之外，老人的思维，几乎和我同样敏捷。
“不破不立,不塞不流,不止不行”
这些东西这几年一直在我的脑海里不断浮现，但都是以残片的形式在游荡，直到今天，我才真正的在大师的启迪下真正的把它们联系在了一起。
一个成功的企业组织，不一定是最能反映领导者个性的，但是他必须以领导者的个性为凝聚力。任何组织都应当有不和谐的声音，但这种声音，绝对不可以让处于组织外部的人听到。任何组织，都首先应该强调自己扁平化的组织个性，而后才认为是这种个性让所有组织内部的参与者有了共性。并且，所有想进入这个组织的人，都必须学习这种共性，有了这种共性这个组织就有了生存下去的意义和传承下去的可能……
我把这种人世间最朴实但也是最犀利的辩证法整整的思考了一路，以至于本来就很难理解我和德鲁克之间那些谈话的朴慧姬更是疑惑，不过她还是很乖的，只是看见我差点儿把汤烧当乌鸡给吞掉的时候，才略显不解的阻拦我道“我记得你好像是说要向德鲁克先生求教关于次级贷款的事情，可是今天你们两个人好像除了管理学和哲学的辩证关系之外，什么都没有说！”
“你觉得只有思囡这一家投行，吃的下全美国的次级贷款债券吗？”拿着朴慧姬昨天问我的问题，我重新又反问了她一遍，在得到了她肯定的否定之后，我捂着牙奸笑道“美国的记者是很专业的，他们或许不喜欢报道亚洲人，但是，没有人会不关心我这个亚洲来的暴发户和德鲁克先生说了些什么！如果我明天去找摩根谈次级贷款债券承销的事情，你说，他们会不会怀疑我是从德鲁克先生那里得到了什么启示呢？”
“没有人会怀疑德鲁克先生的权威！”明白过来了我的意思，朴慧姬兴奋的捂着嘴巴轻呼了一声，但很快，她又因为抑制不住自己的开心而爬在桌子上辛苦道“骗人是不道德的！不过，美林和摩根还有高盛除外……”
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