这个答案是因人而异的，如果是还很年轻的女孩男孩，比如20岁以下的（现代的20岁，古代的14岁）小朋友，我一定很铁齿地说，婚姻一定要经营。如果是已经和我一样没有什么改造空间的老木头，我觉得，婚姻该是咋样就咋样。因为人还小的时候，还没定型，当然是按最好的标准去教育他们。等到我这把年纪，已经本性难易，只能寻找适合自己的生活方式。
如果是很精明警醒的性格，有能力经营婚姻的，当然就应该经营婚姻；如果是很谨慎细致的性格，有耐心经营婚姻的，当然也可以经营婚姻；如果是很重视家庭富于牺牲精神的，当然也可以经营家庭。
但如果是很马虎随性的性格，或者很精神洁癖的，或者很忙于事业没有时间精力的，这样的人，让她小心翼翼的经营婚姻，她要么是没能力要么是没耐心要么是没时间，所以，婚姻对她已经是枷锁，离婚更适合她。
我自己从来没觉得自己的婚姻家庭有经营的感觉。我的性格就是那种非常马大哈，怎么舒服怎么来的。如果让我为了人之间的事情兢兢业业，不如杀了我好了。对我这种人来说，婚姻的要义是选对人，选对了，基本就一劳永逸了。
行政管理有两种方式，一种是重监察，发证容易混日子难，就是随时跟进工作，步步为营；一种是重审查，发证难，发了证，就不管了。
学过这门课的同学应该知道，老师多半说第一种管理方式效果最好。但是我国现阶段基本是第二种，想办个证，层层审批，证一办下来，基本就不管了。为什么不选最好的第一种呢？管不来了，太累鸟！
对我这种人来说，如果生活婚姻还须费心费力地经营，太划不来了。稍微用心是可以的，但是要跟小三斗智斗勇，或者劳心劳力地做老公的启蒙教师教他为人处事......这个，所得远远低于所失，早早上岸去过逍遥日子才是上策。
婚姻要不要经营，除了看自己的性格，还要看对方的性格。
如果对方比较好沟通，一点就通，一谈就成的。那么经营起来就比较容易，成本低利润大，那么可以经营。如果对方死硬顽固，愚蠢自私，拒绝沟通的，那么经营的难度就很大，而且这么个鸟人经营过来也没啥可乐的，正所谓投资大见效慢利润低，甚至是投资前景不明朗，滑铁卢的可能极大。那么，还是早早另选投资方向较好。
有人可能还说，第三个要考虑双方的感情深度，深的可以经营，浅的就降低经营投入。这个也有道理。但是，一般来说，我不主张这个，不要以为爱的深，你就可以为对方改变很多，或者对方为你改变很多。我从来不幻想人家为我改变，改变性格，多么伟大的工程，我也没自信为别人改变，改变一点事可以的，但是改头换脑那是我自己都做不到的事。你以为我不想成为一个**的人吗，我穷半生之力都没做到，我想下半生也做不到。
所以，我只能在一个比较适度的比较小的范围内做改变。
我只能选择适合我的人，双方适度调整尽量配合达成共识，轻松愉快。
如果你说这种适度的轻松的调整，也是经营婚姻，那我赞成经营婚姻。
如果你说经营婚姻不只这些，还要经历双方世界观、价值观、人生观的冲击，小三的挑战，教育程度的矛盾，为人处事的重大冲突。那么，我对这种高难度的艰辛的处处是天雷的婚姻，敬谢不敏。
话说回小玉和刘小虎。
一、小玉的性格不适合经营高难度的婚姻。
二、刘小虎属于高难度的经营对象。
三、两人的关系属于高难度的关系。
所以，小玉离婚是非常正确的选择。
我谈的其实也是经营婚姻的第一步，就是正确选择经营项目：良好的经营伙伴（老公）和擅长的经营业务（床伴型、厅堂型、厨房型......)。
经营活动中，如果发现项目失败，应该及时壮士断臂，迅速转移经营方向，将损失最小化。
不过，我其实自己也挺飘忽滴，呵呵！
小玉对刘家好，我是没意见的。
人有时候不能太计较损失啥的。
离婚就好了，两个人就是典型的性格不合。不适合结婚，但是亲情还在的。照顾点很正常。
我的性格非常马大哈，老公却很精细。所以我俩很合适的。
小玉的性格，该配个干练精明深通世故的人，一个管技术，一个搞管理，取长补短，就合适了。
刘小虎那种还没断奶的情商智商双低儿，配个小玉这种技术天才生活低能的人，那就是悲剧啊。
这个故事告诉我们，选老公一定一定要慎重啊。
小玉当时是走投无路，草率了事。只能是壮士断臂了。
用经营语言来说就是：未经充分调研，项目匆忙上马，结果发现所选项目超出本公司技术能力，在激烈市场竞争中，经营日益困难，亏损面越来越大，又同时遭遇竞争对手恶意兼并，公司风雨飘摇，公司投资方无奈向法庭申请破产。
在清理资产后，林赛玉董事长毅然将公司所余资金均用于支付公司拖欠的员工薪酬，林董自承经营失败她责任最大，因此给刘小虎总经理等高级管理人员开出了评价极高的介绍信，预祝他们前途远大重建辉煌。
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