“由于我的年龄问题，所以我只能做个甩手的老板，不是太重要的决定你们都可以自
己做决定，我基本上不会干涉你们的决定，你们尽可以方开手脚去展现你们的才华，这
对你们来说，是非常难得的机遇，同时也是一种考验。”
“由于公司是一个空壳，什么都还没有，我只给你们资金和要求公司的发展方向，其
他的都由你们去组建，招聘什么样的人，需要什么样的人，你们自己去找，反之这些我
不会过问。”
“下面你们先按照我的要求去收购。一间总面积不抵于2万平方米的楼盘，用于建设
目前香港乃至世界最大的超级商场。10间100平方左右的商铺，用于餐饮。一家设备比
较完善的电器公司，一家电灯公司，一家大型的塑料公司。具体你们怎样去做，你们按
照自己的特长，彼此一定要协调好，剩下的等你们完成这些我安排”
“老板这到底想怎样啊？就这样？...........也好，可以发挥自我，就是压力太大
了，不知道做到怎样才能达到他心目中的”。
“只能尽力了，做不好就....我还是做我的老本行吧，负责公司的各种与法律有关的
工作吧。”李业广还是和前世一样。
........................
牛逼的人办事的效率还真是不一般，没有让吴天凯失望。他之所以任由他们，这样做
有弊又有利，弊是他这个老板的权利得不到集中，威慑力不足。利就是能最大限度的挖
掘一个人的才华。10天的时间他们已经完成了一个公司的基本框架，不再是一个空壳了
。商场达到2.5万平方米，3亿港币买了下来，吴天凯准备用1亿美金来打造这个商场，
也就是8亿左右的港币。5000万港币收购了一家塑料塑料公司，这个价格在吴天凯看来
是很低廉的，公司的各个方面都很好，在销售方面出了问题而已，因为香港的塑料市场
竞争非常厉害的，80都是用于出口。电器公司的收购资金就比较大了，达到了4.3亿港
币，因为吴天凯要求是比较完善的电器公司。另外电灯公司和那10间商铺只用了2000万
港币而已。包括公司的组建公司已经用去了过半的资金。
“老板，具体情况就这样了”
“对于你们的工作能力我非常满意，下面就是如何发展了。这是我的一些想法，你们
看一下，我也不知道可不可行？”说着拿出几分文件。
4个人心想，一个小屁孩能有什么想法。但毕竟是老板，样子还是要做一下的。但看
了开头，蛮不错，接着看下去，那就是绝对的震撼了，
全新的企业管理模式，提出了5s管理模式：5s是现代企业现场管理的一种方法，5s是
指整理（ion）、清扫（suke）这五个词语的日语罗马拼音的第一个字母的“s”而成的。赋予了企业管
理新的概念，在产品销售上更是令人耳目一新，提出了连锁新的概念：统一采购、统一
配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算。在打造超级商场完全打破了以
前的概念：综合文化、购物、饮食、娱乐、休闲观光等多种功能于一体。“清洁、安全
、布置、光线、温度等方面都必须达到国际水平，如灯光是一般百货商场的3.5倍，地
面要保持24小时干净，温度使顾客四季穿西服不流汗等，这些都是传统的商业管理
水平所不及的...等等新的概念。
尽管这些概念他们都是第一次看到，而且只是大体上框架，毕竟吴天凯不是这个专业
，也没有参加过工作。但并不防碍他们的理解能力，他们相信吴天凯所提出的每一概念
都能带来一场革命。其实这时候也有连锁的概念了，但是非常原始的，都在摸索当中，
70年代正是连锁发展高速时代，1984年才进入中国，应该是皮尔?卡丹首先内在北京落
户。
“老板，这是你写的吗？”李业广一脸惊讶的道，其实剩下3个都有这个想法，正在
期盼着吴天凯回答，他们希望听到的回答是‘不是..’，但另他们失望了。
“恩，我看下书，结合企业的发展状况，觉得不是很好，就根据我的想法，提出了一
写意见...”吴天凯详细说了一下现在的企业所面临的问题。
晕倒啊，人家一个4岁的孩子都能一针见血地说出企业的问题和提出解决方案，亏自
己还是还是一名高管啊。惭愧啊............
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