1987年5月30号，北重人期待已久的新厂长终于亮相了。胡敢在内部竞争中顺利胜出，出任新一届厂级班子的行政首脑。同时获得提升的还有马文伦，一直蛰居工会一年多来无声无息的原厂办主任马文伦接替了被免职的洪子超担任主管安全的副厂长。胡敢留下的总会计师一职由部里下派的郭庆阳担任。
5月31日，北重召开科级以上干部会，由军工部人劳局副局长郑重宣布了人事任命。部里的领导回避了这次人事任免的因由，只是说了些鼓励性的话，相信北重职工在新班子的带领下必将在各项事业上取得新成绩。会上张昌君书记讲了一段篇幅颇长的话，从北重的历史讲到现在，费时二十分钟，内容与会议的主题联系，有些让人摸不着头脑。令人期待的新厂长就职演说却没有听到，胡敢在会上未发一言。
干部调整会一结束，素来有第二组织部的离退休管理处的评论员们立即指出，这是张昌君的大胜。无论是胡敢还是马文伦，都是张昌君旗下的大将，朱磊的影响将会被彻底消除，朱磊的班底将被清洗。
朱磊实际上只担任了20个月的厂长。有没有影响，有没有班底都是问号。习惯了山头宗派的北重一些人为朱磊构造了朱系，有些像明末阉党为东林君子新编“水浒传”一般。卢续是当然的朱系头号大将，荣飞也名列其中。
“小橡树”武器系统技术研讨会的地点果然改在了兄弟厂进行，时间是6月2号。所以，新班子甫一成立，张昌君，胡敢及总工程师刘总便一同南下了，这次关系到北重前途命运的重要会议没有叫卢续参加，家里主持工作的是党委副书记王之恢。从资历上讲，王子恢要重于卢续，但出身政工口的王副书记从来没有管理过哪怕一天的行政事务。
北重的干部们在等待着新厂长的就职演说。胡敢是性格极其鲜明的人，“隔着一里地就可以闻到他的气味。”中层干部们在焦急中等待着，预感到胡厂长上任后会发生一些变化，
胡敢的就职演说是在一周后举行的。他和张昌君等人回厂后的第二天，在俱乐部召开了科级以上领导干部会。胡敢做了长篇演说，说实话，演说很精彩。不时被听众的掌声打断。胡敢的演说主题是干部在企业的作用问题。在回顾了北重的光荣历史后，胡敢进入主题。我们的企业需要什么样的干部？干部在企业中应发挥什么样的作用？我们的治厂理念应当是什么？
胡敢提出的好干部标准是责任心。他认为是否有责任心是干部是否称职的分野。如果一个干部对他分管的工作出现完不成就谁不着觉，干不好就吃不下饭的情况，这个干部就有责任心。即使他现在不行，将来一定行。反过来，即使他身处高位，即使他有高学历高职称，即使现在行，将来一定不行。
北重的现状是什么，北重需要什么样的干部？胡敢进一步阐述道：北重处于一个关键的时期，北重的军民品均面临严峻的形势。民品如此，军品也如此。必须用新思维，新方法，新人员去面对不利的形势。用开拓创新的思维去克服困难，开创新局面。胡敢特意用了新人员一词，让与会的干部们无限遐想。
接下来，胡敢提出了自己的治厂理念。“我们的治厂理念是什么？我想了好几天，就是十六个字：‘以诚待人，以信取人。勤政廉政，善于学习’。清代是封建社会的最后一个王朝，清代中叶南北同时出现二个商业集团，那就是徽商与晋商。我们到徽南，到晋中，还可以看到那些保存完好的大院，那些成功的商人们营造的家。足以看出当时的豪奢。晋商徽商成功的特点是什么？我认为就是诚信。除掉他们敏锐的商业眼光和高超的经营手腕外，贯穿始终的是诚信二字。企业要想发展，‘诚信’须臾不可或忘。”他指出，领导的主要是管理，什么是管理？就是借别人的手达成自己的目的。怎么借别人的手？就是要发现和培养大批的有事业心，有责任感的干部，北重需要这样的干部，而不是见风使舵，唯利是图，将企业当成自己晋身台阶的人。有的干部不满足现状，好高骛远，空话连篇，这样的干部企业绝不需要。对企业没有感情的人企业是不会挽留的，即使有点歪才也不会挽留。
会议是以张昌君书记的讲话结束的，张书记的讲话很简短，就是新班子要有新气象，北重的历史掌握在我们手中，北重的历史要我们这些人创造。
会议室没空调，只有头顶上嗡嗡作响的三台老式电扇。怕热的荣飞不停地用手绢擦汗。挨着他坐的杨兆军低声笑他，是不是过于紧张了？荣飞心底顿时生出对杨兆军的厌恶。杨是那种喜怒都形于色的人，胡敢的上位令他欣喜若狂。
“他真的让你如此期待吗？”荣飞轻声对杨兆军说，杨兆军没回答，与荣飞对视了很久。
6月7日，北重召开党政联席会，对现有机构进行调整。
机构调整涉及的单位有十几个。胡敢在甫上任便显示出了自己的强硬风格。总体趋势是机关在精简户数，基层在扩张户数。一些分厂根据其产品进行了拆分，目的似乎是走专业化的路线。拆分后的分厂数达到二十九个。但机关合并撤销了五个，包括党群部门一直虚设并无实际事务的政研室。其中计划处被更名为经营计划处。将企业管理处撤销，整体并入了新的计划处，表面看是加强了计划处的职能。使其具备了
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