魏国禄对每次与荣飞的交谈都记忆深刻。从第一次认识荣飞便是如此。最近一次交流是在八八年的春节，荣飞陪母亲回枣林看望外祖母。老魏正满足于枣林建材八八年的辉煌，雄心勃勃于造福桑梓。荣飞与其深谈了农村的改造问题。
“企业出资捐赠是可以的，一定要清楚该怎么做，做公益可以，扶贫则不可。修学校，修路，都属于公益项目，企业做做也就罢了。至于致富枣林，那是政府的事。其实学校道路的修缮也是政府的事，企业该做的就是照章纳税。”
魏国禄在失去对枣林厂的经营权后，很在意为家乡做些实事。八八年夏天捐资30万翻修了枣林小学，得到村民们的一致称赞，临河县教育局还为枣林建材送了锦旗。下半年下半年公司又出资25万元将枣林镇内的马路水泥化了。镇上希望企业在**年再做几件实事，老魏也拍了胸脯。春节荣飞回来，老魏谈起此事，荣飞却不太赞成。
“为什么这样说？我觉得一定要定位好企业自身的位置。企业是做什么的？企业能不能取代政府？国家一直缺少真正的企业，多的是政企不分的混合体，就像我原先供职的那个大型国企一样。企业就是社会。
“企业应该做什么？我觉得就是创新，创利，引领消费的潮流。企业的每一分利润都应当花在这两个方面。当然，企业要培养人，培养人的目的还是创新与创利。
“创新是什么？就是做别人没做过的事，做别人没做过的东西。比如你们做的暖气片，原来的印象就是铸铁疙瘩，刷上层银粉就完事了。怎么会想到暖气片还有许多的变化，甚至成为装饰件？这就是创新。创新是永远的，你们搞出喷塑的，算是领先了别人，但这个差距很快就没有了，你不继续创新，领先的时间就屈指可数。
“除掉暖气片，枣林建材可以干的项目很多。比如地砖，现在城市人很多用地板革，那是一种不实用的玩意。地砖绝对是方向。先走一步就可以占领市场，让别人跟在你后面跑，而且利润也是最大的。
“创利其实也不是你想得那样简单。利润最大化是企业的目标，这谁都知道，但如何利润最大化却是大学问。采购，生产，销售，管理，诸多环节如何保持成本优势？如何在员工薪酬高于行业平均水平的前提下达到利润目标？还有专利保护的问题，怎么讲自己费心费力搞出的新玩意用法律手段保护起来？现在市场上已经有了仿造品，你们怎么干掉李鬼？
“取得利润后做什么？惠及乡里不是大问题，但企业发展了，会出现投资多元化的势头，投资多元化就会出现利益的多元化。如果枣林厂都是枣林人，你拿出税后利润的一部分修学校修道路估计反对的不多，但如果投资方还有别人呢？比如陶氏，它一定希望分红或者扩大股本。这种情况下怎么办？”
那次谈的很久，魏国禄感觉自己完全是个小学生。
好在荣飞有意将他旗下的企业进行整合，枣林建材也在其中。老魏早已没有了自己干的念头，尝到甜头的他希望在荣飞的带领下继续见证奇迹。
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