据报道，双汇集团体拍卖条款苛刻，只允许大的外资投资财团参与。拍卖当天“双汇发展”突然公告，其第二股东海宇将其持有的25股份“全部转让给有意向的战略投资者”，这就逼退了
其他投资者。据专家分析，以2倍市盈率的标准，双汇集团国有资产转让价格应超过6亿元，但挂牌价格只有1亿元。
双汇的发展历程，证明国有企业一样可以做好做大，国有体制弊端等完全是借口。国企已经推行股权激励机制，为什么还要卖给外资才能体现管层的价值？说企业需要借助资本力量，但双汇
发展就是上市公司，有良好的市场融资能力，再融资成本比海外低；双汇发展连续数年超高比例现金分红，2年增发的资金还没有用完，可见并不存在严重的资金瓶颈。况且借助资本并不需要卖光
家底。可见引进财务投资者没有必要。
像高盛这类并购基金，不可能对企业的成长感兴趣。将来股权频繁变动，对双汇和地方经济发展带来很大的不稳定因素。
应该说，双汇管层对公司的贡献很大，但奖励必须在阳光下进行。双汇的国有背景，为有能力的管层了舞台，至少对上市融资和迅速成长起到重要作用。作为国有资产的代人，绝不
能将自己的功劳视为将公司据为己有的由。值得警惕的是，这种模式等于借助外力搞变相mbo，让好的国有企业都贱价处给“管家”，“管家”变“主人”，做的不好的企业由国家背，这样对
国家对人民都无法交代。
农副行业
单位名称所在地企业性质24主营业务收入(亿元)
双汇河南漯河有限（已合资）2
新程金锣山东临沂外资15
东海粮油江苏张家港外资912
大成实业吉林长春外资614
诸城外贸公司山东诸城有限61
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