千穿万穿马屁不穿，陈锐半真半假的一番话，frank显然很受用：“你愿意留下来，我们当然很欢迎。但我们还是要按照流程办事。”他递给陈锐几张纸，说：“这是试用期评估表，你先看看。”
陈锐接过来，仔细看了一遍，试用期评估主要包括以下几方面：
一、个xing特征和基础能力
1. 诚实正直，信守诺言
2. 能够发现工作中的问题并能及时改进
3. duli自主地完成工作职责范围之内的事情
4. 有系统地组织和安排工作
5. 对事物具备良好的判断能力
6. 在工作中热情开朗、积极向上、富有亲和力
二、业务知识与工作能力
1. 及时准确地完成所交付的工作
2. 设立目标，不断提高工作质量
3. 了解并掌握所担任工作的要求及流程
4. 能够掌握产品知识并运用于工作中
5. 认同公司文化
6. 良好的质量意识
7. 擅长跨部门沟通、协调。
8. 明确工作中的轻重缓急，并合理安排。
三、工作态度
1. 工作勤奋，有较强的自觉xing和责任心
2. 工作踏实、认真，保持良好的出勤率
3. 能在较大的压力下保持良好的工作状态
4. 配合部门整体工作安排，以公司利益为重
5. 与同事相处融洽，并能协助他人工作
6. 工作积极主动，并愿意付出额外的劳动
每个小项最高分5分，最低分1分，满分100分。后面是结论，通过还是不通过。最后是员工和经理签字。
陈锐看完后还给frank。
frank说：“那我们就按照这个顺序一个一个来，好不好？当然，如果你对我的评分有疑义，随时提出来。第一项，诚实正直，信守诺言。我给你打4分，根据我这一个月的观察，我认为你是个诚实守信的人。第二项，能够发现工作中的问题并能及时改进。这个我只能给你2分。因为我觉得你不能主动发现工作中的问题，更多的是被动的应对。这点在se很重要，要学会发现问题并积极主动想办法解决问题。”
陈锐估计这种试用期评估只是走个过场而已，以前在国企和福鑫甚至这样的过场都不用走，虽然劳动合同也注明试用期时间，试用期结束后，没人和他做过这种面对面的评估。 所以对frank给自己的打分或高或低并不在意。每次frank问他有问题吗？他总是回答：ok，没问题或者可以，就这样。
很快，frank结束了他的工作，把评估表递给陈锐：“你算一下，一共多少分。”
陈锐接过来，4加2，再加3，再加3，一路算下来，57分！怎么会这样，陈锐又重新算了一遍，还是57分！”
陈锐的脸都绿了。frank问：“多少分？”
“57。”陈锐声音低得自己都听不清楚。
“57分？”frank面无表情地说：“很遗憾，richard。你没能通过我们的试用期评估。”
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