frank又把手指向另一个女孩，“这位是karen，karen是负责公司indirect erial（间接物料）的。”karen和lily比起来就太一般了，个头一般，长相一般，说话也是细声细：你好，欢迎。
站在karen旁边的男士主动说，我叫ken，是负责npi（新产品导入）的。ken高高瘦瘦，皮肤白净，温文儒雅，比frank看上去更像白领。
这几个人，陈锐昨天都见过，他们肯定也知道陈锐是采购部新来的同事，但他们的表情好像都是第一次见到陈锐。到底是白骨jing，真他妈的会装啊，陈锐心里骂道。
frank接着说，我们还有一位高志强，老高，是我们的采购技术支持，还有kevin，负责低压电器的，出差去了。下周才能回来。我们还在找一位负责塑料、橡胶件的，目前这部分我兼着负责。
高志强？陈锐奇怪他怎么不叫tom或jerry什么的。到目前为止，陈锐知道的se员工都有英文名字。
好像猜到了陈锐想什么，frank笑笑说，老高没有英文名，你叫他高志强或老高都行。其他几个人也都笑了起来。
介绍完几个人后，frank说， richard，你和我到会议室来一下。说完，转身向外走。陈锐赶紧拿上笔记本和笔，跟了上去。
进了会议室，frank打开投影仪，“过几天，hr会组织专门的新员工入职培训，到时候对公司会有更具体的介绍，我就不在这上面花时间了。今天主要给你介绍一下我们部门今年的kpi（关键业绩指标）”
frank指向屏幕，陈锐看到
1，采购成本降低5
2, 供应商按时交货率95 （npi80）
3，供应商质量合格率d20
另外，还有一些是定xing的指标，如培训、团队建设、跨部门合作等。frank按了一下回车键，屏幕上显示一幅饼状图。frank指着饼状图说，你看一下，去年我们的采购额大概在ual的供应商，就这么大的蛋糕，这么多人来分，个个都说吃不饱。和他们谈co down（降低成本），都说只要你给我生意，降价没问题。所以我们一定要想办法减少供应商数量。另外，我还在想out。今年已经过去一半多了，我们的kpi完成的情况不是很好。今天让你来，就是让你了解部门的现状，希望你能给我们带来惊喜。
陈锐赶紧说，不敢不敢，我会尽力，希望领导多多支持。
frank大手一挥，我会百分百支持你的工作。你刚过来，还需要时间熟悉情况。这样，我给你两周的时间，你给我一份onion（ 供应商整合） 和out的proposal(方案）。
两周时间？我屁股还没坐热呢，并且供应商整合以及产品外包都是技术含量很高的工作，陈锐以前从没接触过。这么玩，会死人的。陈锐赶紧说，再多给点时间？
frank做了个手势，不让陈锐继续说下去，这是两个很大的项目，具体如何cao作，很多细节要讨论。你先把proposal做出来。说完，关掉投影仪，合上电脑。
陈锐以为会议已经结束，frank却好像突然想到了什么：richard，我看到你昨天回复了几封邮件。
是的，陈锐听出来有点不对劲，讷讷地问：有什么问题吗？
frank笑了笑：没什么大问题。你知道，在se，新员工on board（上岗），一般他的经理会发一封邮件给公司所有的人，欢迎新员工并告知公司其他员工，他的工作职责、过往经历、教育背景等等。其他部门的经理会代表他们的部门表示欢迎。你不需要每一个都回复，并且发送给所有人。这样，每个人一天内几次收到你内容相同的邮件，这是浪费大家的时间。
陈锐觉得脸有点烫，没想到发个邮件还有这么多的道道。一入侯门深似海啊。自己要学的东西还很多很多。
看见陈锐有点不自在，frank安慰说，你刚到se，很多事情需要慢慢学习。虽说礼多人不怪，不过，下次发邮件前，一定要想一想，那些人该发，那些人不该发。比如说jih level （高级别）的，你就不需要发邮件给他，有事情找我就可以了。
陈锐恍然大悟，说了半天，关键在这儿呢，这是jing告我不要越级汇报啊！以前在国企包括在福鑫，陈锐知道越级汇报是领导们忌讳的事情，没想到在外企一样。他原来以为frank是大大咧咧北方人的xing格，真是人不可貌相啊。他赶紧表示：不会的，不会的。你放心，我知道怎么做，谢谢你的提醒。
回到办公室，lily问道：老大有什么最新指示？
陈锐说：没什么，只是让我了解采购部今年的目标。
lily好像不太相信，追问道：是吗？知道我们ri子不好过吧。老大有没有给你什么具体指标？
陈锐对lily忽然对他的工作如此感兴趣有点摸不着头脑，但想想告诉她也没关系：frank让我考虑供应商整合以及外包的事情。
lily噢了一声，不再说话了。虽然ken和karen没有说话，但陈锐能感觉到他们都竖着耳朵在听他和lily的对话。
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