回到家，吃完晚饭，陈锐决定去加个班。老婆对他加班已经习惯，什么也没说，带着孩子出去散步了。陈锐有点内疚：对不住了，老婆。等我有了钱，给你请俩保姆，一个照顾孩子，一个照顾你。
到了办公室，发现还有好多人没走。采购部的karen也在。看见陈锐进来，karen问道：培训结束了？陈锐答应一声是，就坐下来忙活起来。karen也没有继续问下去。他决定先完成周报，这次因为肚里有货，所以没像上次那样抓耳挠腮，不过还是花了差不多一个小时，把报告发了出去。接下来是这次培训的心得报告，虽然frank没有要求，陈锐决定还是总结一下。首先，他觉得公司出人出钱，自己有吃有喝还受益良多，于情于理写个报告都不过分。另外，虽然领导没要求，但凡事超出领导期望，总不是坏事。但怎样把这个报告写好，陈锐还是花费了一番心思。如果把培训效果写得天花乱坠，无与伦比，会让人觉得自己没见过世面（尽管这是事实）。如果说培训效果一般，一来有违自己良心，也会让frank觉得自己不知天高地厚。想来想去，字斟句酌，反复修改。
苦思冥想中，听到karen问他：richard，你什么时候走？
陈锐头也没抬：还要等一会，报告还没完成。
karen回答：你走的时候叫上我，我们可以拼一辆出租车。
陈锐赶紧说：不好意思，我是骑自行车来的。
那好吧，我先走了。说着，karen站起来，开始收拾东西。经过陈锐座位的时候，轻轻地对他说：只要加班，可以报销出租车费的。
陈锐从家里出来时，也想到乘出租车，但不知道可不可以报销，想了想，还是骑上自行车。他抬起头，感激地对karen说，谢谢你。
在采购部，到目前为止，陈锐和其他人都没有太多交流。但他似乎本能的觉得和karen比较亲近，大概她身上也有**丝的气质吧，物以类聚人以群分吗。
搞到快九点半，陈锐终于把培训心得发出去了。供应商整合和外包方案，今天肯定没戏了。只有周六周ri加班了。
陈锐推着自行车走出公司，发现门口依次排着几辆出租车。看来，在se加班是常态，连出租车司机都知道。
陈锐负责的八十几家家供应商，基本可以分为以下几类：
第一部分，铸造件。什么是铸造件？将液体金属浇铸到与零件形状相适应的铸造空腔中，待其冷却凝固后，以获得零件或毛坯的方法叫铸造。用铸造方法获得铸件叫铸造件。陈锐他们用的主要是铝合金和铜件的铸造，还有部分锻件。这部分零件生产需要模具和专用设备，有的还需要后道加工和表面处理。供应商有十几家，采购额一共u左右。
第二部分，机加工件，机加工是机械加工的简称，是指通过机械jing确加工去除材料的加工工艺。机械加工主要有手动加工和数控加工两大类。手动加工是指通过机械工人手工cao作铣床、车床、钻床和锯床等机械设备来实现对各种材料进行加工的方法。手动加工适合进行小批量、简单的零件生产。 数控加工（c）是指机械工人运用数控设备来进行加工，这些数控设备包括加工中心、车铣中心、电火花线切割设备、螺纹切削机等。se公司买的主要是铁件和铜件。通过车、铣等工序完成，然后表面电镀。这部分有二十几家供应商，采购额在u左右
第三部分，钣金件。钣金件就是薄板五金件,也就是可以通过冲压,弯曲,拉伸等手段来加工的零件。主要工序是，下料，激光切割成型，然后冲压，焊接，表面喷粉或喷塑。这部分有七八家供应商，采购额在u左右
第四部分，标准件。主要是紧固件，螺丝螺帽轴承等。这部分供应商最多，有超过三十多家，但采购额只有不到u.
第五部分，进口零件。有不到十家供应商，但采购额超过u，有两家居然在印度。
不考虑其他因素，从纯技术手段，在陈锐看来，供应商整合最难的是第一部分，铸造件供应商，难就难在需要模具化生产。当然，可以开新模具，但首先要投入资金，量产过程会很长，风险较大。转移模具也是可以的，但模具对设备要求较高，很难保证新供应商使用同样设备，并且每个公司的铸造工艺参数也是不同的，新供应商需要很多时间和jing力去摸索。还有一个问题是，一般来说，新供应商不愿意接受从别家厂商转移过来的模具，因为这关系到模具保养、寿命等问题。举个例子，一副模具，理论寿命是五十万，由于保养不善，可能寿命只有三十万，甚至更少。如果新供应商拿到模具很快就不能用了，到时候很难说得清楚是谁的问题。
第二和第三部分供应商，加工主要靠设备保证，转移起来相对容易。不过，当时在南京，有激光加工设备的厂家屈指可数，一个很小的圈子，每家的价格水平几乎没有区别。
第四部分，标准件。这部分供应商换起来就相对容易得多，因为零件是标准化的，在哪儿买都一样，并且这样的厂家或者代理商满大街都是。
第五部分，进口零件，陈锐暂时还不想做什么动作，因为在他目前对采购的认知水平，进口的东西都是中国做不了或没有的东西。所以，他没有做深入的研究。当然，陈锐后来慢慢知道，作为ineer，零件的国产化是他工作非常重要的一部分。
按照上面的思路
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