第二天早上，zf开车来到公司，下车之后就直接去了公司的财务部。
见到财务部的部长后，zf问：“现在，咱们公司与设计院之间的工程尾款还差多少没有结清？”
财务部的部长说：“我记得是七万三千多，我现在就再去查看一下。”
五分钟后，财务部的部长查完说：“咱们公司与设计院之间的工程尾款还有七万三千三百。”
zf于是让财务部的部长安排财务部的人员去银行办理汇款手续，先结清了设计院的工程尾款。同时，让财务人员去银行办理汇款手续之后，打电话通知了设计院。
果然，设计院在接到工程的尾款后，没出一个星期的时间就派工程技术人员来了。表面上说是‘客户回访’，咨询生产和设备运行情况，征求改进意见，暗地里偷着取消了‘成品检验线’的‘加密’，并修改和删除了加密程序中的‘停机’程序，‘成品检验线’设备经常停机的问题在11月的上旬得到了解决。
以前，操作人员遇到‘成品检验线’的设备停机，以为是设备的哪部分出了故障，就找维修人员对设备进行检查处理，然后再启动设备恢复运行生产。
当然，这个事情在公司里只有zf自己知道，她没有告诉其他人员。因此zf与设计院的工程技术人员在心里面都是明白的，只不过大家都‘心照不宣’罢了。
zf对设计院的工程技术人员说：“回去以后，请转告你们的院长，我们双方合作的挺好，以后如果有机会的时候，我们还要与你们设计院进行合作，但不要再出现‘成品检验线’设备经常停机的这样类似问题，一定要让所有的设备和装置稳定、正常地运行。”
设计院的工程技术人员自知心里有愧，不敢说别的，只是点头说：“一定转告，一定转告，保证不会出现类似问题。”
zf说：“设计院的工程师们大老远的来‘客户回访’，并在现场为我们解决了一些问题，使我们的生产比以前又好了一些，各位真是挺辛苦了，非常感谢。”
zf又跟综合办公室的主任说：“晚上请工程师们吃一顿饭。我因为还有别的事情，今天晚上就不来陪你们了。”
设计院的技术人员连声说：“谢谢zf总经理，谢谢zf总经理。”
‘成品检验线’设备经常停机虽然不是什么大毛病，但时不时地也造成整个生产线的生产发生了一个短暂的停顿，使得整个生产线的生产节奏被打乱，恢复起来也耽误了一定的时间。bm计算了一下，这一年下来也可以影响十几万的经济效益。
hk是在钢铁行业里做自动化的，虽然不知道js公司所在行业的‘自动化方面的规矩’，隔着行，但他是一位技术好，经验也非常丰富的电气自动化工程师，他认为应该先从‘顺序控制’方面开始着手，然后再逐步深入。
“阀门的控制，应该重点注意是否‘关好’，不应该关注是否‘开好’。阀门只要离开了‘关好’的位置，就可以认为是‘打开’了。而原来的编程人员把阀门的‘开好’做为了必要的联锁条件。因为在实际之中阀门的‘开好’信号常常因为各种原因而不能够正常反馈，这样一来，如果‘开好’信号没有来，就会影响执行下面的程序，就会使生产运行发生中断。虽然不是什么大毛病，但还是不理想，尤其是一旦发生了不能够正常反馈，派人去现场处理，多多少少也要耽误生产，需要修改。”
“原来的编程人员编制这里的程序有些考虑的不周吧？有问题。如果是这样，会导致同一个‘步骤’被重复执行，形成‘误动作’。需要修改。”hk又发现了一个问题。
“反应釜上有两个热电阻温度检测，采用的是将两个温度检测值‘求和平均’的方法。这种方法不好，如果有一个热电阻发生故障，那温度‘求和平均’后计算值的误差就太大了。需要做一个‘故障判断’的程序，避免‘热电阻发生故障’时，因温度计算值错误，导致的控制上的失误。”
“这里也有问题，可能是当时的编程人员考虑的不细致。在特定的环境情况下，联锁关系将会出现错误。需要修改。”
编制的程序里面怎么还有“系统故障”呢？……，经过查找，hk发现有两个db块的“寄存器”没有进行‘定义’。“这有可能导致控制程序出错，更有可能会导致cpu停机呀，后果是严重的。”hk说。
……
又经过几次的认真分析，发现了七、八个问题，hk一一进行了修改，并反复进行了十多次模拟运行的试验以及模仿出现错误故障的‘防故障’试验。
一个半月之后，10个反应釜的电气‘顺序控制’程序全部修改完成了。
“这次把反应釜的电气‘顺序控制’程序修改完了，并经过多次试验和检测，应该是正常了，不会有什么问题。现在发到你的电子邮箱，请查收。解压缩后，就可以下装到程序。”hk在zf的博客中发‘信息’。
“我们公司里没有人明白的程序。”zf回复‘信息’说。
hk发‘信息’说：“那这可怎么办呢？”
“帮帮我们吧，请你来一趟，可以吗？”zf发‘信息’说。
hk犹豫了，没有立刻回答。
“帮帮我们，来一趟吧。”zf非常恳切的发‘信息’说。
hk发‘信息’问：“请问，你们公司的生产车间在元旦期间放假休息吗？”
zf发‘信息’说
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