见马乐施与崔国泰都在认真地听着，不时还点点头，鼓励着何均长继续说道：
“对于发展较快又有一定后劲的企业，通过诊断辅导，适时协助引进天使投资；对于经过几轮天使投资，回报确切，在某一领域大有前途的企业，可以择机动员旗下各企业及团体个人，参与注资，落实形成股份有限公司或集团股份有限公司，壮大该类企业力量，为上市助跑。
让有创新经验的人才去推动创新，让有企业管理与创业经验的人才去推动创业，让一批中国最优秀的金融投资家来协助理财，让集团内企业家投资自己看得见、信得过的兄弟企业，让兄弟企业相互消费对方的产品与服务，从而让扩大内需的国策化为gd飞虎集团的现实。
飞虎集团本着互市共赢的理念，紧盯天下百姓“衣食住行游、老中青童幼”的旺盛消费需求，整合相关服务提供商共生发展，从引进商户到开展互市交易；从创业培训辅导到天使投资、招商引资培育上市，充分利用加盟企业的专业资源、资金合力、社会人脉与广阔的客户群，通过多种层次的互助共生，打造出中小企业中的航空母舰战斗群。
飞虎集团的得名，缘为第一批集团社群创始人多为抗日航空飞行员、赴缅远征军、抗美援朝志愿军的后人及解放军转业退伍军人，为纪念抗日战争及世界反法西斯战争胜利，希望将当年抗日战场上深受百姓欢迎的先辈航空飞虎队的精神发扬光大。”
“最后一句尤其好，把我们r国的飞虎自贸区的飞虎与中国抗战的飞虎队联系起来，这对于我们此次兴办企业的本地化战略尤为重要。”马乐施高度赞扬道。看来他已被说服，准备真正放权给何均长奋勇一搏了。
崔国泰做得更绝，他摸了摸钱包，除了返回的机票及少量盘缠，其余款项都交给了马乐施，支持她的工作，然后便告辞返回飞虎自贸区了。
回到飞虎大学堂，马乐施给何均长安排好了住处，便放心地把未来的经营都交给他了，真是用人不疑，何况可以说小何那帮人马也是马乐施从蛮南国带出来的老班底了。
何均长真是十分投入，很快就招来了同一批赴飞虎自贸区的好友蔡师辰、张探长过来一起干，这两人也是深得马乐施信任的老部下了，所以一上手就十分踊跃。何均长安排两人分别策划组织机构及管理加社群的办法。
蔡师辰果然是文胆，很快就根据此前何均长所给的一些资料结合自己的调研，策划出了一篇《关于成立gd飞虎实业社群的决定》，而张探长也不示弱，很快搞出了一份《共建gd飞虎实业创业倡议书（代章程）》。何均长先把前一篇呈交马乐施，看组织架构的搭建是否可行。
马乐施轻声读了一遍：鉴于公司事业的迅猛发展，众多客户及相关亲朋好友迫切希望早日建成以飞虎大学堂有限公司为骨干的企业集团平台，互助共济联手发展。经飞虎大学堂有限公司董事会及经营管理社群管理委员会研究决定:
自即日起成立gd飞虎实业社群，通过该社群管理委员会管理运作gd飞虎实业创建咨询专家团、广州飞虎实业集团有限公司筹建部、广州飞虎实业股份有限公司筹建组。
为加强gd飞虎实业社群领导力量，以便更有效推进工作，特成立gd飞虎实业社群常务社群管理委员会，聘请卓铁梅女士为gd飞虎实业社群常务社群管理委员会主席、何均长先生为执行主席、蔡师辰先生为品牌文化发展副主席、张探长先生为财务公关副主席，以上人员共同组成gd飞虎实业社群常务社群管理委员会，与今后陆续增加的委员们共同推进gd飞虎实业创建工作，同时所有委员均为兼职义工。
gd飞虎实业社群采用民主集中的集体领导体制，具体工作上采取分工合作的方法，gd飞虎实业社群常委会分工如下：主席：负总责，重点为战略与制度体系、发展策划；执行主席：全面负责日常事务管理，重点为集团成员的扩展、业务领域的开发、团队建设；品牌文化发展副主席：兼任gd飞虎实业社群办公室主任，全面负责gd飞虎实业品牌文化建设工作，重点为宣传好集团总部及各成员企业，推进各公司间互市贸易增值的形成，提升集团的凝聚力；财务公关副主席：负责gd飞虎实业创建相关活动经费的筹集使用及账目管理，重点为建立与巩固新老成员及潜在成员的关系。上述人员的聘任期限为自即日起至广州飞虎实业集团有限公司董事会形成并完成集团公司注册时止。届时相关工作均移交广州飞虎实业集团有限公司管理。
最后落款是“飞虎大学堂有限公司”。
她笑对何均长说：“这个人员安排很好，我没别的意见，主要是第一步先把飞虎大学堂有限公司注册起来，注册资本设个2000万，要有教育、培训、咨询的营业范围，能办会。”
接着何均长又拿出了张探长写的《共建gd飞虎实业创业倡议书（代章程）》马乐施也轻声读了一遍：
一、飞虎实业集团创建原因：鉴于公司事业的迅猛发展，众多客户及相关亲朋好友迫切希望早日建成企业集团平台，互助共济联手发展，为此飞虎大学堂有限公司成立gd飞虎实业社群，通过该社群管理委员会管理运作gd飞虎实业创建咨询专家团、广州飞虎实业集团有限公司筹建部、广州飞虎实业股份有限公司筹建组。之所以集团要取名gd飞虎实业，
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