滨海农商银行筹备小组于半个月后开始正式运转。有了上次筹备滨海合作银行的经验，这一次的工作从一开始就显得有条不紊，小组里的专职人员只有三人，工作内容也被分为政策法规、组织构架和条件差距三个方面，三名专职人员各负责一个方面的工作，最后由何莹丽统筹。
根据筹备人员陆续整理出来的资料，何莹丽越发感觉到，将来的农商银行在组织构架和治理结构方面要求更加严格，现在这种模式照搬到将来的农商银行，是绝对行不通的。
一天上午，何莹丽向朱建怀汇报工作，最后闲聊时，她提到农商银行对治理结构要求很严，组织构架方面，现在的董事长和行长一人兼任的模式，将来肯定不允许。
这话要是出自他人之口，朱建怀会非常反感，但从何莹丽嘴里说出来，他不得不听下去。说实话，他宁愿不改为农商银行，也不愿意交出行长一职。
何莹丽知道朱建怀的想法，“其实，董事长才是真正的大权在握，行长就是一个执行人，跑腿的。”
“这个道理我懂，我不是贪恋行长手里那点权利。”
“你的顾虑我也清楚。我觉得关键在于怎么处，毕竟是你领导他，只要相处好了，说不定比你自己兼任行长办起事来还要方便。”
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