4.对女上司要开诚布公
女上司通常都很敏感，对真实性的判断一般也很准确。
但是女上司有时在视野上不够宽广，因此你发现后，不要视而不见，而应当适时地告诉她，只要你的方法适当，她就不会生气。
不管女性上司如何坚强，当她的家庭、情感或身体出现了状况后，也会很容易显露出脆弱的一面，而这种脆弱也会被她们带到工作中来。
这时，你会发现她可能无端地发火，尤其是那些处于更年期的女上司，脾气会非常暴躁。
在这种情况下，你千万不要试图去改变她，而应当“躲避”，并且还要努力适应她。
即使是被她训斥，也不要耿耿于怀。
要做到心胸宽广，不到万不得已，千万不要因为这些问题和上司闹僵，甚至辞职。
也许女上司会更注意你工作中的细节与态度。
聪明的你，只需要多花点心思，多创造一些与她沟通的机会，就能给女上司留个好印象。
19.你也有选择权，选择老板须谨慎
《好女孩，上天堂；坏女孩，走四方》是美国非常畅销的一本书，书中教导女孩子不要为了满足他人的需求做个时时听话的乖女孩，而是要根据自己的想法活得率性和精彩。
其实老板也是一样，没有主见、充满人情味的“好老板”，对于职场人士来讲，未必是一件好事，“坏老板”才是职场中的一所好学校。
“好老板”扮演着所谓“人见人爱”的“好好先生”的角色，员工任务没有完成，他情有可原；员工犯了原则性错误，他认为不必大惊小怪；订单丢失了，他觉得没什么了不起。
“坏老板”的表现却完全相反，甚至有时候会对员工的某个小缺点锱铢必较，甚至暴跳如雷。
“坏老板”和“好老板”对自身的要求也完全不一样，“好老板”更容易原谅自己的错误和失误，习惯性地为自己寻找冠冕堂皇的借口，而坏老板则对自己的要求异常严厉，行事果断高效，注重行动表率，对客户的需求更加关注，对成功的yù_wàng更加强烈，具有天生的领导气质，他绝不允许在自己身上存在低级错误，他甚至会自我惩罚。
“如果你有机会重新选择老板，你是选严厉的老板，还是选宽厚的老板？”
作为雇员，当然是希望有一个宽厚的、比较好说话的老板。
但是，人的惰性是一种本能，一个公司如果不加以严格的管理，这种惰性就会越来越大，最后会压倒人的理性。
无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。
微软的比尔·盖茨和鲍尔默对着完不成任务的员工骂粗话，对着不能迅速领会他们意图的员工讽刺挖苦是常有的事；华为的任正非更是取笑他的财务总监“你最近进步很大，从很差进步到了比较差”，甚至跟新员工说：“进了华为就是进了坟墓。”
联想的柳传志在一次cctv《对话》节目就坦诚自己办企业时拍过不少次桌子，骂过不少回娘；史玉柱在创建巨人时更是出名的暴脾气：以“砸冰箱”和不允许员工随地大小便管理起家，被誉为中国企业现代企业管理教父的海尔张瑞敏说过“伟人首先是恶人”；甲骨文的拉里·埃里森和戴尔电脑的迈克·戴尔更是it业的著名“恶人”，拉里·埃里森甚至在企业员工的衬衫上直接印上“杀死对手”的挑战性宣言；被喻为全球第一ceo的杰克·韦尔奇更是有个杀伤力奇强的绰号“中子弹杰克”……你可以骂这样的老板简直“坏透了”，但你不得不佩服这些“坏老板”却做出了一家高执行力、高绩效，而且是当代最卓越的企业。
苹果人说：“制造好产品不能靠民主，得靠有能力的暴君。”
乔布斯的暴君作为，让苹果一直好下去。
现实中，绝大多数老板是介于“好”与“坏”之间，所以，绝大多数的企业都是平庸的企业，而那些失败的企业则往往是由那些“该好时却坏，该坏时却好”的老板所经营的。
我们也许无法重新选择父母，但是却有权选择自己的老板。
洞察职场成功者的关键在于，选对了老板、做对了事。
选对了老板，便可以在老板的支持下一展所长，犹如游鱼入海，飞鸟入林，可以实实在在地大展身手；做对了事，就能用真实业绩赢得老板的信任和同事的尊敬，并收获可喜的成果。
无论是刚刚踏入社会的年轻人，还是对那些在职场摸爬滚打已久的中年人，重新选择工作时，可以参考这样一个标准：大公司选文化，中型公司选行业，小公司选老板。
在刚刚创业的小公司，老板则是下折不扣的“灵魂人物”。
老板的眼界、能力和管理方法对公司未来的发展起着决定作用。
个人在选小公司时，老板的风格和为人便成了必不可少的判断依据。
老板总是与公司密切联系在一起的。
对于小公司来说，老板可能就是投资人、股东，他们能直接与你打交道；对于那些规模大的公司来说，中间有许多层级，投资人和股东往往并不直接参与公司经营，我们称之为老板的人和我们一样是被雇佣者，包括ceo、总经理、分公司经理、部门经理、业务主管等，直接和间接地管理我们。
选择公司，老板是一个必须考虑的重要
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