应用篇第二十一章销售与营销--淘到属于自己的那桶金
太多公司认定他们的顾客是爱挑剔而难讨好的人，满嘴的“我、我、我”只显露出他们的不识货，这种态度是危险的，而且研究也发现这种想法一定没好下场。
华盛顿技术协助研究计划机构的研究结果显示，很多客户因为对一家公司不满意，而转投其对手公司买东西，但其中只有4会开口告诉你，也就是说在每25个不满意的客户中，只有一个会开口抱怨。
坏消息还不只如此。
在不满意也不吭气的客户中，有65~90的人不再上门，他们觉得这些公司对不起他们后，只会默默地走开。
另一方面，一些优秀经理已经揣摩对策。
他们在抱怨者身上投资，解决这些抱怨。
根据旅行者保险（travellere）的研究，鼓励客户发牢骚，事实上这可能是一记妙招。
不抱怨的客户中只有9会再光顾，但是在提出抱怨，问题获得迅速解决的客人中，有82的人会继续上门。
更何况公司从抱怨中得到的宝贵情报，还可能促使公司生产新产品。
因此，懂得经营之道的公司能从客户的抱怨中获利。
美国南加州大学的薛斯教授估计，开发一个新客户的成本是保留一个旧客户的五倍。
听不到客户声音的公司每年要花大笔的营销费用来开发新客户以弥补流失的客户，而且他们对公司营运发生什么问题都毫无警觉。
经营一家公司，唯一也是最赚钱的方式，就是多听听顾客的声音。
你会听到快乐和不快乐的声音，利用所听到的情报来加强服务客户。
如果这样做还有客户不满意，那也只是少数。
哈佛商学院的李维特教授说，以顾客为理念的企业所要塑造、改变公司的信仰应该是：产业应是满足顾客，而非制造货物的过程。
要像了解你的家人一样去了解客户，才能完全满足你的客户，你才能成功。
什么是销售商机？
听顾客的声音，任何人都会，关键在于从老板开始，公司上上下下的员工都必须懂得估量客户的需求和期待，如果你的所作所为对客户并无利益，那干脆不要做。
如果你能做到以下三件事，就可以养成这种以客户为尊的行为模式，这三点很难，但不代表做不到。
第一，仔细给客户定位，这通常是公司高级主管的决策。
根据公司经营理念和主管对顾客层定位的共识，每一个基层的工作单位要自行决定他们的内部顾客，只有使内部顾客对基层工作觉得满意之后，公司才能满足外部的顾客。
第二，要比客户本身还要了解他们。
整个组织必须设法了解客户现在和未来的需求与期待。
第三，激发组织内的每一个人去设想客户的需求和期待，然后不断努力去超越这些期待。
在管理阶层将客户层明确定位之后，整个公司就开始进入了解这些客户的无休止的工作之中。
一个精明的生意人必须像了解自己一样了解他们的客户，甚至比了解自己还了解客户。
销售商品时要自我反省什么？
一个积极扩大市场占有率的公司，必须不时注重以下列四个问题自省：
（1）我们客户的需求是什么？
这些需求中，对他们最重要的是什么？
（2）这些需求和期待中，我们能满足多少？
（3）我们的对手能满足多少？
（4）我们要如何做到不只是单纯地满足客户，而是真正地取悦他们？
最根本最简单的方法是，你只要问他们对你目前服务的满足程度如何，给他们机会说出愿望，以及你哪里做得不好，哪里做得很好。
经常发问并照结果来改进的公司，必能受益良多。
另外，你还要扪心自问：你的对手做得如何？
顾客是否还有下一步的建议？
在此我们建议你不要问“你满意吗？”
这种问题，因为顾客通常都不相信抱怨会有效果，而且为了不伤感情，也常会未经比较就随口说：“我很满意。”
论坛公司在对美国加州一家银行所作的调查中发现，在服务等级评定“差不多”或“不怎么样”的受测者中，有40口头上仍然说他们“很满意”。
在此种情形下，如果有另外一家银行提供使他们认为是“优良”的服务时，这些人便立即转行。
“我很满意”的意思是“我可以接受”，但绝非是建立顾客忠诚度的基石。
怎样是最佳的经理？
最佳的经理就是最佳的听众。
他们永不停止地倾听顾客的意见。
早在运用科学方式调查之前，就已有人真正在倾听客户的声音了。
他们利用每一个机会问：“我们做得好不好？”
“要怎么样才会更好？”
心理学家兰吉说，人们常安于现状，对其他的讯息充耳不闻。
我们可以从企业人士对客户的谈话中发现这种情况。
他们听惯了客户说他们的服务“还不错”，通常不会积极地去听并且深入发掘问题，而当客户并不很满意地回答：“是的，还好啦！但是……”时，他们只是心不在焉地点头。
真正以顾客为理念的企业人才知道，在跟顾客谈话时，绝不能心不在焉，而且还要不断问一些问题，这些问题要为顾客预留回答的空间，如果答案显露出生产新产品的商机，或是旧
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