中国到底有多少家百年企业，用十个手指头就能数的过来。中国有多少家千年企业，答案是和中国队在世界杯上的进球，截至目前，还保持着零数据。
对中国企业而言，“百年”只是代表了一种象征性的时间尺度，其内在折射出的是做“百年企业”的梦想、向往、决心和考虑问题的尺度。
有资料显示，我国的集团公司平均寿命7-8年，小企业的平均寿命2.9年。我国每年近100万家企业倒闭。
世界上常见千年的古刹，却少有数百年的企业。
在中国，能做到百年的企业本来就凤毛麟角，这其中还包括那些“借尸还魂”的。
再来看一组数据：美国大企业的平均寿命不超过40年，中小企业的平均寿命是8年。而在我国，这个数据分别是7年和2.5年。
截止2012年，全球范围内寿命超过100年的企业，日本有2.1万家，连历史只有200多年的美国也有1100家。而中国，却只有10余家。
同样在商海搏击，有的企业就不堪重负，中途落水。百年企业老而弥坚的长寿基因究竟是什么？
今天我们不谈社会因素，只谈中国企业家自身的心态。
其实，企业家和许多古代兵家一样，多数败在一句中国的俗语上面。
铁打的兵营流水的兵，就是这句。
还有一句，地球离开谁都照样转！
这两句话，是企业短命的一大病因，把这句话作为至理名言的企业家，一定是不注重人才流失的人。
如果一家企业，创立十年，没有一个员工工作年限超过五年，那说明，这个企业有很大的问题了。
不论是企业管理问题，还是财务危机问题，总是，企业的企字没有人，就剩下一个止字了。
在中国，有许多企业家都有这样的心态，公司是我一手创立的，所以公司就归我个人所有，公司的钱我自己想怎么用就怎么用，别人你管不着。
最后，企业老板因为触犯公司法而难逃罪责。
公司一旦形成规模，一定属于社会的，属于社会经济体系中的一个组成部分，无论企业大小，数以万计的企业共同组成社会经济体，所以，企业这时候发挥的作用，一定承担着重大的社会责任。
一家百年企业，需要一帮坚固的人才来支撑企业，没有这些人才，兵败就在一日的时间。
一个岗位，一个员工在这个岗位上工作了三年，我不相信把他辞了，再换一个新人会比他干的更好，换人的结果往往需要磨合更多的时间，而在这段时间内，新人难免会出错，如果想要减少错误，就需要企业内的高层，甚至是老板本人来亲自督导。
如果不断的换人，就需要老板自己不断的督导，分散老板许多精力，就像当年的诸葛亮，粮草都需要他亲自来点数，那诸葛亮还不得累死。
你是人，不是不用睡觉的神仙，再说神仙到底用不用睡觉我也不清楚。
许多企业家不是喜欢用三国来说事儿吗？
那我们就来聊一聊三国。
大家都知道，三国初期，袁绍的实力足可以一统江山，但袁绍刚愎自用，有谋无断。袁绍账下的谋士有多少自不必说，但袁绍一开始根本没把这些人太放在眼里，你走就走，我才不在乎，离开你，地球照样转。
最后导致许多谋士都去投靠曹操，自己账下无人可用，顷刻兵败。
三国后期，诸葛亮够牛逼了吧？但你一人牛逼你能操劳多少事？前期账下有关张赵马黄，最后这些人才都死了，诸葛亮前期也没有培养储备许多人才，才导致后期诸葛亮无人可用，事无大小，皆自己操办。
探讨诸葛亮兵败的原因，后期无人可用也是他北伐不能成功的重要原因。
透过三国演义，我们似乎多少能窥见企业不能长久的因素，有些企业家，稍微做的好一点儿，就自以为一统江山，这叫膨胀，膨胀至于难免会轻视企业内的人才。
许许多多的老板认为，在一个企业内，除了自己是人才，其余的人都是饭桶。
这其中有几种原因：第一，中国的企业家喜欢过度夸大自己的能力。
第二，中国的企业家喜欢夸夸其谈自己的本事。
第三，中国的企业家，大多有古代农民起义的那种心态，刚开始凭着自己敢干敢闯在社会上小有立足之地，可当企业发展到一定规模的时候，对于管理，根本无从下手，最后导致越管越乱，就是某员工放个屁老板都要看在眼里，并且对此事讨论一番。
老板以自己的角度来要求每个员工是错误的，更不能以自己的角度强行来定义员工工作环境和工作方式。
大部分企业，导致员工不断离职的原因就在于此，老板以自身来衡量员工，会导致员工非常不适用，员工潜意识的反感，那么，员工不行老板的轨迹，自然老板也感到非常不适，最后，不是老板把员工辞退了，就是员工炒了老板的鱿鱼。
我们通过观察，和熟读一些企业管理方面的书籍得知，在那些百年企业，甚至是千年企业当中，不乏有几代人都在企业中工作，这就是匠人精神。
比方说日本的“金刚组”，创办于公元578年，衣钵相传至今已近四十代。
四十代是一个什么概念？其中有祖辈几代人都在这个企业当中工作。
虽然很多百年企业千年企业都不属于国有企业，但这些私人开创的企业最大化的给予员工生活上的保障，许多人
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