我倚望在轻松愉悦的环境中，公司内部形成以平等的身份与同事们交流，了解每个同事的性格，喜好，在与他们的沟通中加深彼此的信任与了解。
《亮剑》这部电影，给我的启发与震撼很多，黎云龙对下属朴实的爱，对于革命的忠诚，他的决断力，坚毅，百折不挠的精神都非常值得我去学习。接下来的一年将是我走向成熟的一年，我将把我学习到的，感悟到的黎云龙身上的这些优点，试着在我的管理中进一步的运用。
以上是我个人在公司工作中的经验和感触，因为自身的工作阅历、认识水平等原因，可能有些观点也比较偏颇或者不对地方，望领导批评指正，同时也再次感谢阳城给我这么好的工作平台，感谢领导对于我的信任，在以后的工作中，我也会用更加用心的工作、更积极地心态，配合领导做好本职工作。
一下午若琳做在办公室没动地方，把这两个多月的真实感受和想法，都写出来，如果早上黎梓萧不是主动要求跟她聊天，她今天也不会写出来这些，既然黎梓萧要主动改变自己的做法和思路，就给她提供一下个人的见解。一起给黎梓萧不有生产部的赖启鹏写的管理意见，这个若琳也觉得也的不错。她认真看了两遍。
赖启鹏是公司的老员工，一直做生产部主管，原总裁黎云亮对他很信任，原来是一名普通员工，黎云亮知人善用。敢于选拔人才。下面是赖启鹏写的管理体会。
第一个问题我们说说管理。管理与发展，首先是管理，只有在严密，实际，充分，高效管理的前提下，保证企业正常运转才谈得到发展，否则就像人一样你连基本温饱都达不到怎么能奢谈小康，甚至富足。
管理就是基本功，就像学习一样要把基本知识掌握好，把基本功练好，那么企业发展自然是水到渠成的事了，是管理工作的果实，因此我不认同曾经听到过的什么哪年是管理年，哪月是管理月的提法，管理是贯穿企业的诞生，发展甚至消亡的全过程的重要工作，不是也不可能想抓就抓，想放下就放下的事情。人们一说企业之间的差距，总是怨天尤人，其实，谁也怨不着，就怨自己，关键还就是在管理方面的差距。
谈到管理，我提倡用一句老的口号说明，这个口号就是：向解放军学习。当然，不只是我们的解放军，任何一国的军队，它的管理较比地方或者说其他行业应该说是所有团体中管理最严密，最实际，
最充分和高效能的管理，因为国家赋予它的职能不允许有丝毫的懈怠，最不愿意看到它有任何失败，只希望它永远成功。但是当你把各国的军队之间相互比较时，你就会发现它们之间的差异，因而也就出现了一旦发生战争时会有胜败的结局，不过这是另外的话题，不在我们今天的内容里面。
所以我们要学习解放军，要研究部队的管理，要学习部队的经验，我们周围一定会有不少转业退伍的官兵，他们有发言权，可以通过他们的亲身体验参照部队的管理及保障机制研究我们的管理。因此我们的社会中不乏部队大熔炉中锻炼的人才在地方企业管理和发展中成功的人士，这不能不说明问题。
有几个原则不能不说。第一个原则言而有信的原则。不知大家理解不理解，不知大家是否能够把这个原则贯穿你的自始至终的管理工作中。至于道理很简单，不少老话，象军中无戏言;君子一言驷马难追，一言九鼎;言而有信，无信无德;等等吧，我想大家还能举出不少这方面的话。做人是这样，管理企业经营企业对内对外犹如做人一样，说了就要兑现，
吃亏上当吸取教训就要交学费，宁输钱不丢人。特别是挂;的同志都在内，不要想说啥就说啥，信口开河，前脚说了后脚你就忘了，可别人忘不了，时间一长你就是屁屁;屁屁是什么，是放屁，要是臭屁还有点味，响屁连点味也没有响了一下，语惊四座，下文没了，大家想想，只要有几件就会由量变发展到质变，谁还能相信你，一个不被大家信任的领导鬼都不相信你能办好企业。
赖启鹏写的很中肯，是一名真实的员工，站公司集团的角度想问题，从集团利益出发，他可能也觉得新总裁哪些方面的欠缺，所以才写出这些见解性很强的工作体会。
这个写的若琳觉得比自己的好，没有华丽的词汇，浮夸的文笔，方向很准，目的性强。这个一定要先给黎梓萧看，要他知道下面的人都怎么看待他的，要让他知道这个岗位换成别人会怎么做。
下午还收到销售部的一个主管给她的，这个男生对若琳有点那个意思，若琳看得出来，但他不敢说出口，可能怕若琳不同意吧。每次若琳到销售部有事，找他都很勤快，乐意给她跑腿，服务。今天发现这个男孩子写的也挺好的。
我叫黎浩，来阳城五年半啦，工作上还算积极，这几年的锻炼，学到好多东西，我认为公司的好与坏，这个一个宽泛的问题，重要的是带头人的好与坏，好为人好，品质方面，人们比较注重，待人接物就是平头百姓也非常这一点，背后有人骂你，谁还敢跟你合作。
在社会上也是一样，一个人会把一个企业的形象搞臭，会让和你企业打过交
喜欢总裁的小娇妻请大家收藏：(m.shudai.cc),书呆网更新速度最快。