因为他就是要为全体公民服务，不能挑三拣四，做得到要做做不到也要努力去做，这是不能推卸的义务和责任。企业就不行了，只能在社会全员中去占一定的份额，不可能全是你的。如何选择和判断这就靠智慧了，企业应该追求利润最大化，不管通过怎样的方法，不管你是规模化还是高科技含量
当然前提是守法经营。孙子兵法有不战而屈人之兵一说，这在商场上也是最高境界，想想你得修行到怎样的程度那钱才能自己送上门来。国家容易做到，因为那是铁的机器，它可以专你的政，你该送不送可以把你抓起来，就这还有想方设法不给送的。所以，还是要本分些好好修行，功到自然成。军事中有句话叫以最小的代价夺取最大的胜利，我看可以时时的参考运用。
就是人的问题，做哪行事要有哪行人这是个再简单不过的道理。有同志说外行就能领导内行，像三国中的刘备有什么武艺？，不照样指挥千军万马吗？。从表面看是这样，但有一条大家要看明白，刘备知道要桃园三结义，刘备会膝下摔阿斗等等，他会用人，老百姓讲话他会巧使唤人，可那么多的猛将勇士就甘愿赴汤蹈火英勇陷阵这不值得我们思考吗？。也就是说，
你不大内行甚至外行，但你可以以德服人能够把他们团结起来为你去做内行事，那实际上是你就间接地成了内行。德才兼备是最好，有才也行，有德也行，都能做些事，哪方面都不行那肯定死裤裆里了。因此永远的外行是不行的，必须努力学习变成内行，至少你的一只脚要在门里。
因材施教，因人而异，量才适用，不能做嘴尖皮厚腹中空的伪君子。如果你就不信邪就要由着性子来，你不交学费那就出了鬼了，有很多例子可以证明肯定要或多或少交学费，因为我们到现在没看见过鬼。一个合理的全方位的人才结构很重要，技术人才，行政人才，万金油人才都需要合理搭配，各自威风一面。，
有句话说，千军易得一将难求，我看还有众将易得一帅难求的情况，不是所有人都适合当将，更不会所有人适合当帅。还是要像唱戏那样，演哪个角就要努力唱好哪个角，在舞台上你不可能同时扮演两个以上的角色，除非你下台换行头再上台。你不换那是达人秀。你浑身100多斤都是铁能碾几颗钉，大家的事大家做，不是说众人拾柴火焰高吗？。
就是怎么做的问题。这个问题非常不好讲，因为太复杂，绝不是几句话能讲清楚的。既然复杂那就简单讲讲，一是当你疑惑时就多走走多看看周围人家。不是有句话傻子过年看人家吗，没吃过猪肉还没见过猪走吗。有一个现象就是肯德基和麦当劳，在大多地方只要有麦当劳的店，附近就会有肯德基的店，谁学谁，谁跟着谁跑我没做过调查，但说明这两家企业都是聪明过人的，不断地开新店是不是至少说明经营还红火。
还是句老话，老老实实做人，踏踏实实做事。练好内功，练好基本功，没听说过台上一分钟台下十年功这句话吗？，半瓶子醋，一知半解，满足现状，好大喜功，目空一切，目中无人等等都不妥的。
基本功扎实的企业就能抵抗风险抵抗风浪，我们集团刚刚经历领导变动，这是好现象，也是不稳定因素，有新人来固然是好事，新鲜血液，增加新的活力，新的力量。就会有新的希望，反过来说，换人就不稳定，
原来多年形成的固有工作模式要有变化了，这个肯定要有个适应过程，这段时间会不会产生不良波动，会不会影响下面员工不稳定情绪，在市场的位置会不会受到影响，我希望领导们要慎重考虑，这个关于集团的发展定位，还有领导控制大局的能力。
张红的慷慨陈词，写的风生水起，给若琳看的有些激动，下午收到这些让若琳感慨万千，着急回去给黎梓萧知道这些内容，让他尽快想办法应对，让他清醒地知道原来他在员工心底是什么样子的。
临近下班前，黎梓萧打来电话告诉若琳，下班前不回公司啦，在外面有事情，让她自己坐公交或地铁回去吧。
若琳正好要跟张红去逛街，她也好长时间没逛街了。张红下午来就问她有时间去买鞋。一个月不去逛街，不买点东西就难受的感觉。
两个人下班后，就一起到市内最大的第一百货，因为附近还有个小吃街，那里有太多女孩子喜欢的小吃。
在吃东西闲聊时，若琳知道张红下周要过生日啦。若琳告诉她，公司就搞个聚会来庆祝张经理生日快乐。把张红美得一个紧张要拥抱若琳。两个人开心地说笑，直至酸辣粉吃得满嘴都是。
两个人一直逛到八点，阿芳给若琳打电话，摧她早点回来，若琳才和张红意犹未尽地分手，回到家，芳姨煲的玉米南瓜排骨汤，留给若琳喝，若琳告诉芳姨，过几天公司要搞个聚会，问阿姨去不去，阿芳说要等黎云亮回来，他要去就一起去。下班后一起都没少吃零食，又喝两碗汤，若琳腰都要直不
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