综合性平台，虽然他们的体量大，但是也有他们顾及不到的问题，你比如说他们提供的平台做网店，店主对自己业务都是有固定的方向，而这些店主在不在他这里开店他自己是把握不了的，这些中小平台加盟到这些综合平台主要是为了利用综合平台的宣传优势，体量大的优势门类更多的优势。
现在这些综合性的平台，因为资金流量很大，大多数都建上了网络上的银行。目前这一类银行在银监会还是一种讨论的阶段，对这些银行网上银行怎么样的监管，现在还没有更好的手段，特别是在他们非法揽储高息回避这方面制裁的措施还不到位，所以网上银行增长的数额很快，所以方便了那些用户对用户又增加了一个吸引的新的优势。
这些综合性平台有形成垄断，他们最近也正在和那些专业性比较强的专类平台进行查勘，有的是整体实际有的是拆分以后，进行收购，为的就是让他们的平台发展的更快一些，在专业性平台整合的过程中，他们可以更多的借助专业平台的优势，特别是他们专业人才的优势，对综合性平台是一种强大的补充。
这一种趋势是不可避免的，重组类的平台是可以把原有的优势发挥起来，把综合性平台和专业性平台双重的优势叠加起来，那么就会对客户产生极大的吸引力。所以这些中小平台也在积极的向这些综合性的平台靠拢。
所以我觉得我们现在就需要对化妆品公司这个销售平台有一个明确的定位，我们到底是单独发展还是综合起来与那些综合经营平台搭班子来发展，或者我们拿出一部分的资源去综合性平台开网店，不仅有我们专业类平台的优势，也可以借助综合性平台的优势。
总之我们现在到了一个发展的十字路口，是独立操作我们自己的平台，还是与综合性平台奖金或者是战略重组，都是一个正确的方案。只要是我们确定好目标，照着这一个目标前进，那么我们的平台发展就会更大一些，而且要加强我们在服务上的优势，线上销售线下服务这种模式一定是具有生命力的。
关于开展这种平台的研究，我觉得是很有必要的，我们过去研发一个是产品，一个是服务，再一个就是运行模式，但是我们对这种平台整体的研究还是不够充分，特别是平台销售以后产生的大数据，你比如说客户群体，你比如说我们的电商主体，你比如说我们的一些优势品牌这些数字出现了，大数据海量的数据，我们怎么从这些数据中拿到科学的依据，对我们的决策产生支撑。
要研究专业类平台的特色，线上销售的特色，线下体验的特色，以及我们这些服务上的特色。与我们原来产品开发，服务开发和模式开发结合起来研究，就会形成我们这类平台运行独特的特点。和那些专业平台相比，我想会有相当大的优势的，不会出现被整合的这种情况。
关键是我们的研发团队要找好自己的优势。现在做互联网的企业很多，像综合性的平台，专业类的平台也是很多的，大家都在忙着自己的产品都在忙着，自己的服务也都在忙着充实自己的模式，而对整体疫情的研究确实是落后了一步，那么现在补齐这个短板并不为迟过晚而是正当其时。”
清风听到张继春小姐全面分析了刚才他们的情况，因为他做投资人出身，对互联网企业投资做了很多的案例，对每一个投资的电商企业互联网企业都会进行深入的研究，所以在销售平台的运行上，张继春小姐的发言是具有权威性的。
尤其是张继春小姐对这种专业平台，线上销售线下体验的模式的肯定让清风对化妆品公司充满了信心。有关研究的内容虽然举了几个方面的例子，看起来这种研发的领域和范围还是很广泛的研究的，内容也会是很深入的，让这类专业性的平台可持续的发展下去，在互联网产业中占有一席之地，这才是真正的目的。
邓春汇报的主要是基本情况，并没有提出什么相应的对策，这种情况看起来反应还是比较慢的。问题已经出现了，而且出现了将近一个月的时间，虽然时间并不长，但是作为一个互联网的企业反应这样的慢应急方案到现在都拿不出来，看起来问题还是很大的，关键在于指导思想和大的战略方针。
这样的企业成长很快，但是出现问题以后，泡沫化或者边缘化也会是很快的。虽然是短短的一个月，情况现在不断的在恶化，怎么样阻止这种情况不让自己不想看到的状况出现，就必须果断的采取措施，无论是有效没效，哪怕是有枣没枣打上三竿子或者是有一些政策摸索着剧情，也就是要摸着石头过河，这是一个基本的态度呀。
左琳琳作为运营的首席执行官，因为长期对这个平台运行了解和熟悉，对问题发现的很及时，提出来相应的一些策略，虽然是离职近的，没有经过反复的论证和仔细的推敲，但是有措施总比没有措施要好得多。
特别是针对这个专业性平台整体运行研发的问题，说到了问题的关键，一个企业没有整体的文化，整体的战略布局不合理都会出现问题的，所以在研发上要对各类平台进行深入细致的研究，与综合性平台和中小平台相比较，找出自己的特色，沿着自己既定的路线发展，把客户基本稳定住，形成自
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