上一章应读者之邀，写了在新塘同小我四岁的少妇的暧昧情况，算是了却其一片好奇之心。其实我身边从不缺少女性，后来在玩具厂我曾一个人管理四十多号女工，其中一位少妇特别迷人，一想到此女，突然间打心里认可曹工的嗜好。继续在从化的经历。我所在的综合办公室有十来个人，俗话说，铁打的营盘流水的兵，人员经常在变动，我去没多久，技术部长也辞职了，后来提升的人选是发动机老总的人，比较年轻，不管管理还是技术都还是嫩了点，以致他下面的人经常不服他，有次两人还差点打起来，在办公室被我制止住。品管部的主管也是新来的，很年轻，脾气很好，也很乐呵，很好相处，我经常带他去厂家整改品质，他下面的品管员却很不好管，经常相互斗气，业务部是15年在品管和技术的基础上删选后组建的，其领导长我一岁，客观说人还是可以，但能力有限，他下面的人更难管，说来也奇怪，办公室每个部门的人都很听我的话，有事总来找我。资深的技术员不会写出差报告，我把我的发给他参考，业务部的业务员总想调我部门来，搞得业务部长生闷气，业务部长的业务协议不会书写，老总转我帮忙修改，办公室的零碎事情更不要说，什么卫生啊打水我一声招呼立马有人行动。我在诚心帮助和尊重别人之时，就像面对大山的呼喊，获得了同样甚至更多的回应。
我在从化的两年，整个办公室的氛围还是比较和谐，生产部长开玩笑说，有我在，大家肯定吵不起来，这也无意中融洽了与发动机老总的关系，因为办公室除了配套都是他的人，当然15年配套也划归了发动机板块，另当别论，谈下我与这位老总的相处。
此人个不高，但人很聪明，心机重，手腕了得，笼络人心很有一套，所谓胡萝卜加大棒也，不能不说，没两把刷子怎么坐稳位置。说实话，我并不喜欢这样的人，所谓物以类聚，我更喜欢新塘的领导，而此时我却蛮认可他的，身在其中未必看的透彻，所谓当局者迷旁观者清是也。他其实跟我话不多，仅仅停留在工作上的交流，基本我们之间都没怎么会心的笑过，哪怕后来他成了我的直接领导，依然保持一贯的相处风格。我们的相处都是点到为止，都无意有更深的交流，这样也好，所谓进可攻退可守。当然，对于面子的上事情，我还是会照应他的，毕竟都是一条战线上的。应该说他对配套板块工作的度控制的很好，14年从不干涉我的工作，15年划归他管之后，依然给我留了很大的空间，这点我很欣慰，要知道，发动机其他部门的人经常挨批，而我印象中只有两次明显的冲突。
一次一款边盖搞错了，当时我有找品管部确认过，出错后，老总大发雷霆，质问谁要装的，品管报出是我的意思，于是现场叫我过去，大有训我一顿的架势，我实情相告，然后提出解决方案，大家最终和气收场，有时发生一些事故也是好事，只要冷静地处理，就可以赢得人心和树立威信，边盖出错就是如此。
确实，一成不变是看不出差距的，只有在关键时刻才能看出个人的担当，只有在遇到问题的时候才能体现个人解决问题的能力和处理事情的智慧。另一次是15年年底，当时我已确定要辞工了，但没有放松工作的事，前面提到发动机业务部是弱项，经常找老总“请求支援”，客户的订单情况总是把握不准，搞得其他部门很被动，我也难逃此劫，当时有些边盖款式厂家要停产，提前就报给业务部，让其联系客户做好切换预案，结果拖了几个月，这个工作业务部一直没有落实好，后来一款边盖用完了，客户还在下订单，老总问我还能不能调到此款边盖，由于之前厂家早已报出来库存数，我就告诉老总没有了，也许是客户要的很坚决，结果老总就亲自问厂家，很不巧，厂家居然还找到一些，这次给了老总发飙的机会，我默认我没有事先找厂家确认，其实我是气愤业务部办事不利索才没有再联系厂家的，真是不怕神一样对手就怕猪一样的对友，还好，老总说过就过了，只是当时我有点气。
也不知为什么，在从化很少业余活动，除了偶尔会打篮球，其余可能没有群众基础，配套部门其实跟客户的饭局是比较多的，但私下为避嫌一般很少参与，老总也是一样，这方面我们彼此都把握的比较好，可偏偏有一次，我下面一个业务员因一场饭局丢了工作。
常工来自四川，小我四五岁，人很直率，体型和个性有张飞的范，大大咧咧。他是我的前任介绍过来，本打算搞生产，老总让他先在业务部锻炼下，前面说了，他跟业务部长处不来，由于我的工作比较繁忙，于是有时会帮我去催件，一来二去，我们私下还蛮交心的。后来，老总让我在品管和业务挑人，对外还是需要有魄力的人，所以我让常工进了我部门。一天晚上，常工约我去吃饭，我没推脱，到了饭馆，是一个供应商，都相互认识的，我当时猜想是借助常工拉我的关系，他们也知道早说肯定叫不出我的，碰巧的是当晚老总也在那个饭馆，于是就凑一桌了，本来大家一块吃个饭说开了也没什么，事情的起因在吃完饭买单时候，供应商要求买单，老总说他去买，常工傻乎乎地说不用管，让供应商去买，这下性质就变了，我当时没做声，但预计到常工会有问题了，不过凭我对他的了解以及行业的情况，
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