那时候还没有私家车呢，人们上下班，都是骑自行车，只有极个别人有摩托。江涛也学别人的样子，上食杂店购了个汽水箱子，和24个空瓶子。再找根旧的自行车内胎，在两端拴上铁钩子，把汽水箱子牢牢地固定在自行车的货架上。至今他还记得，每天驮着汽水箱子上下班的情形。过铁路道口的时候，汽水瓶子颠簸得叮叮哐哐山响，特拉风。
单位里有个规定，换汽水时，所用的空瓶子必须完好无损，这主要是指瓶嘴儿不能有豁儿，因为有豁的，瓶盖就盖不严了，失去了密封的作用，即漏气又漏水。
这样的规定本无可厚非，但问题是，厂里的汽水瓶子良莠不齐，有的瓶盖已经生锈了，与瓶嘴儿锈蚀在了一起。一开启时，瓶嘴儿就掉渣。还有的，汽水瓶子原本就有豁儿。而这样的汽水瓶子，一旦落到了员工的手里，就等于砸手里了，再也没法拿去兑换了。
一开始，江涛还自认倒霉呢，自己掏钱补齐新瓶子。但时间一长，他就不干了，因为这也不是自己造成的呀，这样的损耗，凭什么要自己承担？
于是，他开动脑筋，想了一招绝的。一旦发现缺豁的汽水瓶子，他不但不扔，反而收集起来，留到晚上，上夜班的时候，再去兑换。
当然，在兑换之前，他还要将已经开启的汽水瓶子恢复原状，也就是灌上自来水，盖严瓶盖。
夜里，四周一片漆黑，只有汽水发放点的窗口里灯光明亮。从窗外往里看，清清楚楚。但从里往外看，则是黑黢黢的一片，啥也看不清。而江涛要的就是这种效果，因为只有这样的客观条件，他才能瞒天过海。
他笃笃定定地来到窗口前，正常兑换汽水。接过整箱汽水后，他开始挨个检查，也就是把每瓶汽水都倒控过来，试漏。试着试着，他就趁工作人员不备，将手伸到背后，人不知鬼不觉地，将其中的一瓶汽水掉包了。从屁股兜里，掏出了那瓶缺了豁的汽水。因为他站在暗影里，再加之半人高的窗台遮挡了视线，而且这一切做得相当麻利，所以根本不会有人察觉。
然后，他当着兑换点女孩的面，把瓶子倒竖起来给她看。就见那瓶子里的水，正一滴一滴地从瓶嘴儿里渗出来，滴落到地上。
他坦然道：“小妹你看，这瓶漏了。”
女孩当然是无话可说了，只能是给他调换一瓶。
“谢谢。”他的脸上，露出了一丝耐人寻味的微笑。
这一切，他做的是相当麻利，而且屡试不爽。他很得意自己的这一手小聪明，并且沾沾自喜，终于把不该个人承担的损失，给挽救回来了。
得意归得意，但他从不得意忘形，并没有将这一“专利”透露给任何人。倒不是他喜欢吃独食，因为他清楚，知道的人多了，戏法也就不灵了，法不传六耳嘛。
对此，有位领导总结得非常精辟：当碰到好事的时候，要学会偷着乐。千万不要得意忘形，更不能蹦到台上去表演。因为那样一来，往往会乐极生悲，让煮熟的鸭子飞了。
……
往事如烟。任何事情，都随着时代的发展而变化，进入市场经济以后，变化更是惊人，往昔的发放汽水的事儿，早已成了过眼烟云，再也没有人，土里土气地驮着个汽水箱子满街跑了，一切福利待遇，都被现金取代了。
在江涛看来，自己所在的企业，其最大的变化，就是对工人的管理，越来越严格了。工人们一旦出了点事儿，那麻烦可就大了。因为现在的理念是，出了事故，百分之九十九，都是由违章操作造成的。如果员工遵章守纪了，按标准化操作了，又怎么会出事故呢？因此，按照这种理念，必须被追究责任，要挨考核的。而且，还要连带着班组长、值班主任、车间主任，直至机关部室的负责人，谁都跑不了。一级管一级嘛。因为，这肯定是存在着管理不到位的情况，否则，怎么会出事故呢？
在这种严格管理的高压政策下，员工们被管得人人自危，整日提心吊胆的，生怕出错儿。上班儿，一点乐趣也没有了。
不过，领导的想法跟群众就是不一样，领导干部觉得，这招很好啊，很有效嘛，还美其名曰：“哪有比考核更能立竿见影的管理方式呢？”
考核确实有效，而且立竿见影。因为工人来上班，就是为了挣钱而来，不差钱，谁也不来上班了。所以，没有不怕挨考核的。但是，却忽略了更重要的一点，那就是，一味地去考核，那是懒政的表现，是用简单粗暴，代替了细致入微的思想政治工作。而且，一味地去考核，只会把干群关系弄僵，造成离心离德。把企业文化都给考核没了。
而工人们呢，只会想方设法地逃避责任，根本谈不上工作责任心啥的。每个人，都只管自扫门前雪，不管他人瓦上霜。只要自己负责的这一堆一块儿，不出问题就行了，至于别的地方，就是出了天大的隐患，也与自己无关。弄得人际关系冷漠，亲情、友情都被抛于了脑后。
再说工人自己，也是又可气又可怜。说可气吧，就是不团结，勾心斗角，相互拆台。一旦出了问题，相互推诿，都说不是自己干的，与自己没关系，都在逃避责任。甚至栽赃陷害旁人。
说可怜吧，无论他们怎样推三阻四，结果，还是逃脱不了挨考核的命运。
既然是严格管理，那就不仅仅是体现在白天了，还有夜里呢，二十四小时，全方位，
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