超华与李大姐聊的正兴致，魏厂长推门进来，超华礼貌起身，被他示意坐下，魏厂长对超华说，“日后我们之间就免于俗礼，不必拘泥于此。”
“你看，我们的魏厂长多平易人。”李大姐说完，欲要退出，被魏厂长叫住，“全鑫你先别走，等会任务给你。”
“那不碍你们说事？”说完后，见魏厂长没有吭声，就站在那里等候。
“小孙，把那个方案打印7份，这个周末晚上，分厂领导要讨论，到时你列席会议，并做好记录。”
说完对李大姐，也就是黎全鑫吩咐，“天气较热，你给大家准备些喝的东西，然后通知书记、吕青山、黄副厂长、老吴、老王，周末晚上七点到会议室开会，告诉大家，会议时间可能长一点，希望提前准备充分。”
“那候厂长通知吗?”
“他知道。”魏厂长又吩咐超华，准备好材料，交给李大姐，让她发给参会人员。
安排完毕，又担心超华多心，特别给他解释说，他刚来不久，人员还不熟悉，先让黎全鑫先代劳。
超华理解点头，魏厂长最后对李大姐，半开玩笑地布置工作，“小孙的私生活，包括婚姻、对象等，多操心一下，咱作为老同事，不能光让年轻人出力，而不管他们的生活。”
“明白，这个小老乡，我愿意帮忙。”李大姐满口应承。
魏厂长走后，超华说，“魏厂长给我的第一印象像粗人，实际考虑问题还很仔细。”
“这点你说对了，别看他咋咋乎乎，其实心细如发？”李大姐非常赞同，他的说法。
“你好像很了解？”
“何止了解，过去一直在轴套车间共事，我当磨工时候，他就是我的工段长。”
“原来如此，”超华听了李大姐，这么一说，恍然醒悟。
会议如期开始，由候厂长主持，参加人员，除了黄副厂长、老王第一次见面，其他都是熟人了。
黄副厂长负责分厂技术工作，平时很少见他，老王负责技术组的管理。
候厂长提纲挈领的说明，本次会议讨论内容，阐明解决好它，对分厂成本降低，效率提升意义，但告诉大家，操作不好，也会有一定风险，所以才让大家集思广益，贡献集体智慧。
候厂长说完，把目光转向魏厂长，继续道，“最近魏厂长花了不少心思，在小孙的协助下，搞了个方案，大家已经看到了，有什么疑问，可以发表意见？”
说完，他又指着孙超华，给大家介绍说，“这位是小孙，孙超华，今天再次给大家隆重推荐一下。”就把小孙的基本情况，简要介绍后说，“关涉管理专业知识问题，可以咨询小孙。”
小孙站起，礼貌向大家点头。
“下来涉及讨论方案，就由魏厂长主持，他一直主抓这项工作，非常清楚我们面前的问题。”
一阵沉默之后，大家窃窃私语，小声议论，魏厂长见状，七嘴八舌，不能让大家明白，到底说些什么？就提醒，“看来大家提前备足了功课，都有想法，那就一个一个来讨论，先从简单入手，大家畅所欲言吧!”
“就这样办，由简入手，逐个解决，提高我们会议效率。”王书记表示赞成。
“先讨论第一问题，应该不应该，重新修订工时定额？大家各抒己见。”魏厂长提出第一议题。
“我看方案说得很详细，我们现在不是讨论，要不要的问题，是要研究如何做好的问题，老苗你就直接安排，提要求吧。”吕青山作为工会主管发表个人看法。
“我也倾向老吕观点，大家有无异议？”魏厂长看着大家表态。
“同意！”其他人员异口同声，赞成吕青山观点。
“那针对如何来完成，修订工时定额进行表决。”魏厂长说完，第一个举手，再看其他人，没有未举手的。
“看来英雄所见略同。”魏厂长说完，招呼小孙记录表决结果。
“这个议题归属技术组，实施由黄副厂长牵头，老王具体负责执行，老黄表个态度吧。”
黄副厂长有点犹豫，“我牵头倒无所谓，就是工作量大，现在的专职人员只有一个，忙不过来。”
候厂长及时补充说道，“老黄，我是这样想的，现在销售组有个人员，可以调配给你，另外建议，给现有施工技术员做些工作，让他们在检查工艺执行情况时，可以兼做一部分，你看这样还有问题吗？”
“没有问题。”黄厂长这回，答应很痛快。
见黄厂长答应，他继续他的安排，“好，既然没有问题，我继续谈具体要求，八、九、十三个月，前两个月各完成，老产品零部件百分三十，最后一个月，完成百分之四十，完成一部分，就及时调整，而且新产品工时测定工作，不能欠账。”
“也没有问题。”黄厂长答应，也不含糊。
“小孙，记录完成期限节点。”魏厂长又吩咐小孙记录。
魏厂长继续说，“工时修订完成以后，关于各工种之间工时单价调整，在专门的领导会议研究讨论后，需要报批再实施，老毛，你看是不是这样。”说着面朝候厂长，请求拍板。
“可以。”最后厂长最终同意。
关于第二个问题，大家很快达成一致意见，就是老吴负责，召集现有计划、调度员，安排时间，小孙进行培训，培训所用案例，结合分厂零部件实例，要有明显针对性。
魏厂长这次职责，分得很清楚，召集不到人
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