设计第一个客户肯定是非常重要的,直接关系以后的交流成功与否。设计问话的第一句时,要确认客户当前的状态,调查客户最近的活动,以此与我们的产品或服务项目内容充分挂钩。下面以小a进行呼叫系统的销售为例加以说明。
小a:“您好,王总,听说贵公司最近正计划建立呼叫中心?”
客户:“是的!”
小a是销售呼叫系统的,他调查到该客户正计划筹建呼叫中心,这是一个很好的话题切入点,与我们的产品和服务项目内容完全契合。并且当我们提出这个问题时,客户一定会给予肯定回答。
“从否定到肯定”模式设计环环相扣的肯定,让客户习惯性对产品说“是”。
小a:“我记得xx地区目前只有b公司设立的呼叫中心吧?”
客户:“是的!”
小a:“还是存在一些竞争的,您说呢?”
客户:“是的!”
小a:“提供优质服务一定会赢得更多的客户!”
客户:“一定的!”
小a:“呼叫系统的功能齐全、操作简单是呼叫中心赢得客户的保障,您觉说呢?”
客户:“对!”
从这段对话中,我们可以总结出小a让客户连续说“是”的几个技巧。
·围绕同一事件展开
对话过程中要紧密围绕我们此行的目的展开肯定问句,否则即使无休止的问下去,获得再多的“是的”也无济于事。对话中,小a完全围绕客户筹建呼叫中心这一事件展开,结果得到客户的肯定回答。得到了对方几个“是的”回答后,小a将谈话引到了推销东西上。
对话过程中注意发散自己的思维,不断延伸“这件事”的范围,寻找普遍被认可的事件发问。小a在此抓住了“竞争”,两家呼叫中心肯定存在相互竞争,这是易被客户认可的事件。
·层层递进
使用肯定问句时,应注意使用的策略,比如肯定问句间前后呼应、相互比较、逐层深入等,可以进一步增加肯定问句的说服力。客户先提到了服务的重要性,但呼叫系统才是筹建呼叫中心的根本,小a使用逐层深入的肯定问句证明了这点,使客户轻易接受了这一看法。
·顺势引出产品销售卖点与客户需求的结合点
小a:“我们公司专门从事呼叫系统的筹建,呼叫设备齐备,在售后服务方面可提供5年跟踪,可以说产品和服务方面是有保证的;同时我们可以向贵公司提供免费的呼叫人员技能培训,您对这方面感兴趣吗?”
客户:“你可以来我办公室,我们详谈!”
小a使用肯定问句让客户不停地回答“是”,已经让客户形成了肯定的思维定势。当小a顺势引出沟通的目的,客户在惯性思维引导影响下,自然地表示认同。
从否定到肯定的“but”法
心理学家阿伦森做了一个著名实验,他安排用四种不同类型评价来进行测试:
x始终是否定的评价。
x始终是肯定的评价。
x先肯定后否定的评价,否定程度和第一种情况相同。
x先否定后肯定的评价,肯定程度和第二种情况相同。
在这四种情况下,被测试者对于从肯定到否定的交往对象的喜欢水平最低,大大低于一直否定自己的交往对象;但是对一直肯定自己的交往对象保持喜欢,而对先否定自己而最终变得肯定自己的交往对象的喜欢程度最高。
阿伦森的实验揭示了一个著名的心理学原理“增减原则”,即人们最不喜欢对自己的称赞不断减少的人或物,而最喜欢那些对自己的称赞不断增加的人或物。
因此,当客户的认知出现偏差,对我们推介的产品不认同,不愿意购买时,我们可应遵循“增减原则”,运用从否定到肯定的but法,给予客户积极反馈,诱导客户购买。
客户:“目前市场上你们这类产品很多,产品性能大同小异,像你这款产品与xx品牌的xx款产品功能基本完全相同,没什么创意,完全就是价格战,我可以买到更便宜的产品。”
电话销售员:“您说的有道理!那我想了解一下,您购买产品时,除了产品功能,还关注哪些方面呢?比如产品原材料质量、零件组装工艺技术、售后服务……”
客户:“产品质量问题确实比较关键。比如有的电子产品一旦出现问题,就是大问题,可能完全影响使用,甚至威胁人身安全。”
电话销售员:“您说得对!产品必须考虑设计、组装的科学性,保证客户使用安全。我们公司生产的产品非常重视产品设计,生产过程经过48道严格检验;同时在售后服务方面也是投入了大量的人力物力,可以为每位客户进行年度产品检测,避免存在产品隐患。”
客户:“恩,看来你们的产品是比较值得信赖的。买东西,产品质量好,用着安全、舒服才是关键,其他都在其次。”
从上述对话,我们可以看出:有经验的电话销售员很注意与客户沟通时的技巧,在无需坚持自己主张和意见时,绝不轻易地否定客户的看法,即便对方是在吹毛求疵,也让客户把话说完。
因为,这样一来,客户会产生自己被尊敬、被重视的感觉,他人的肯定使客户的不满、不安、戒心、反感减少,不再执着于自己曾经坚持的主张与意见,转而愿意接受电话销售员的建议、推荐。
从否定到肯定,有一定的模式
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