，大宝销售额为78亿元（占全国市场1），在国内护肤品企业中排名第一，这样，强生就拥有了大宝遍布全国的二、三线营销网络。
化妆品企业淘汰率很高，两年前全国有5多家，现只剩家，25年外资化妆品企业有1多家，占有国内4的销售额和8以上的利润（外资企业销售利润率为1以上，内资企业仅2－）。目前活跃于市场的本土品牌还有隆力奇、拉芳、丁家宜等2余种，随着外资企业瞄准三、四线城市，国内品牌的空间将进一步受到挤压。
制药：
华药集团：国内最大抗生素生产基地，24年销售收入78亿元，居全行业第二。25年落到行业第四，亏损2千万元。公司陷入债务困境。24年进行股权改革。将所持有的上市公司“华北制
药”47亿股国有股折1亿元，另582万国有股以2亿元卖给荷兰d（欧洲最大的原料药生产企业），一并抵偿所欠“华北制药”债务。d遂获得华北制药74股权。27年2月d再用5万美
元购得华北制药25股权；另出资16亿美元与华药集团的青霉素和维生素业务合作成立新公司，占49股权。d成为华北制药第二大股东。
哈药集团：25年，香港中信资本、美国华平投资集团联合投资获得控股权（？）。
盖天力：
261，拜耳医药保健（b）与我东盛科技之启东盖天力制药公司签署协议，以172亿元收购后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等业务和相关资产，收购金额
172亿元（18亿欧元），东盛科技仍保留部分西药otc业务。此为医药领域最大外资并购案。
272，住友商事株式社和住友商事(中国)有限公司分别购买河南天方药业集团和4股权。天方药业由此从国有股份企业变为中外合资企业。
（目前国内大部分医药企业都是外资控制的合资企业？）
小五金电器
法国seb并购国内压力锅老大苏泊尔：
苏泊尔品牌销售额占压力锅市场4。25年全国炊具行业销售额5亿元，
26年上半年苏泊尔主营业务收入达57亿。苏泊尔拥有中国驰名商标、中国名牌等称号，评估品牌价值248亿元。
26年8月，法国seb（世界小家电的头号品牌）以24亿欧元，购得苏泊尔5274－61％的股权（苏泊尔及相关公司以18元/股卖给seb共25亿股148股权；以同等价格向seb增发4万a股、要
约收购苏泊尔486－6645万股），控股苏泊尔。
中国五金制品协烹饪炊具分的8家副事单位中的6家，如爱仕达、沈阳双喜等，26年8月发布声明，反对苏泊尔并购案。他们指出：苏泊尔在炊具行业销售额已过2％，根据《外国投资
者并购中国境内企业规定》：并购方在中国市场营业额超过15亿的和市场占有率达2％的，并购导致一方市场占有率达到25％或者一年内连续并购1家企业的，都必须向商务部和工商总局报告。苏
泊尔的并购触及四条“红线”中的三条；一旦这种垄断式的并购成为事实，行业良性竞争格局将变为以价格战、广告战等先导的恶性竞争，国内许多企业破产倒闭，将造成大量工失业。仅在广东
彩塘镇一地，炊具五金小企业就有上千家之多。商务部对此案进行了反垄断调查后，于27年4正式下批准。
seb与上海电熨斗总厂合资的教训：
上海电熨斗总厂的“红心牌”电熨斗曾占有474的国内市场份额，199年品牌评估价值达1亿元。
1996年4月，seb与该厂共出资5万元（seb出资6）组建上海赛博电器有限公司。公司董事5人，法方占个名额。法方利用控股权，把红心变成加工车间，高进低出，转移利润；利用中方
多年积累的销售队伍和人脉资源，使seb的特福、好运达品牌低成本打入内地数百个商场，并实行专柜分割，贬低红心品牌，把外方品牌定在高端。由于推广力度存在明显歧视，使“红心”的市场
占有率锐减到2。中方董事多次要求引进或开发新产品或被法方拒绝，处处掣肘，董事议冲突不断，合资公司三年累计亏损千万，财务报表年年获通过。最后中方被迫撤出。1999年，法方全面
接手并将合资公司改为独资公司，留给中方一屁股烂账。
中方总经（前上海电熨斗总厂副厂长）告诫那些正与外资谈合作的国内企业：不可轻易让外资控股。
双喜炊具销售总经马德桃：并购之初，外方先充分掌控被并购品牌的渠道等优势资源，嫁接自己品牌，之后就雪藏国内品牌，利用国际品牌的溢价能力，通过品牌错位，实现从高端市场到低
端市场的上下通吃。通过垄断并购、品牌绞杀，外资用钱把国内企业固化在国际产业分工格局中打工者角色上。
南孚电池：
南孚的前身是福建南平电池厂，最初注册资本不到2万元，生产过糊式电池。199年代中期，电池需求猛增，公司迅速发展。21世纪初，总销量超过7亿只，产值76亿元，利润2亿元以上，在
全国有多个销售点，占领了大半个中国市场，成为中国第一、世界第五大碱性电池生产商。
1988年，南平电池厂以28万元固定资产投入（4股权）与福建兴业银行（投9万元，15）、中国出口商品基地建设公司福建分公司（基地福建，2）、香港华润集团百孚有限公司(基地福