进了市场后援部的那些个和杜里仁一样，平日里都是在单位里吊儿郎当的人。他们是经常整日价不干活，到处和人款天阔地吹牛的主儿。所以，平日里，都少不得在单位开大会小会时，受到领导的敲打批评。
话说，洪江厂的领导们在开会时，他们洋洋洒洒地发言中，不约而同的都形成了一种教条式的开会模式。领导首先是总结过去工作的完成情况，然后，鼓动式的布置下一步的工作。然后，再表扬一下正面人物的先进事迹，同时，还要批评一下那些落后的、不好好干活的人。
先进人物，在洪江厂繁忙的生产现场，那是一抓一大把，领导不愁没得说的。
人都是喜欢听好听的话的，而对批评的话，都有着一股抵触的情绪。因而，对落后的、不好好干活的人物，一般来说，在开会时要点名批评后进人物的话，总会让领导有所顾忌。领导担心的是，怕批评的话重了，被批评的人，到时消极怠工，反而更会影响到其人的工作积极性了。于是，各单位的杜里仁们，就是为让领导们在开会批评落后的人物时，提供了满满的说辞。且一开大会小会的，领导们总要把杜里仁们提溜出来，批评一番。
杜里仁们就像是六七十年代中的那些地富反坏右分子一样，只要有什么需要批判的对象了，便会被领导干部们揪出来批判一通。
杜里仁和一帮与他在单位里一样不爱干活的人，都属于在单位里是属于爹不疼，妈不爱的人。就像小孩子，在家里若老是受到家长的责骂，日子久了，便会习以为常，疲沓了一样。杜里仁和与他在单位里有着相同遭遇的人们，因经常挨领导们会上会下的批评，他们对领导的批评，也习以为常了，也疲沓了。
其后，杜里仁们对领导的批评，便采取了如下的策略：这个耳朵进了，那个耳朵就出了。他们个个都练就了一副死猪不怕开水烫的高深功力。
杜里仁与这些和他一起，都因在单位里因整天地吹牛款天、不好好干活，而被各自单位推出来的人一样，嘴皮子自然都练得挺利索的。同时，因经常受到领导的批评，脸皮练得也特别的厚实了。催款，恰恰就需要这样能说会道，且皮质厚实之功力呀。杜里仁们简直就像是为催款而专门特训过的、储备好的人才呀。杜里仁们后来在催款领域取得的胜利，使得各单位的头儿，无意中竟成了人尽其才、物尽其用的高级伯乐了。
进了市场后援部的一众人里，不是生产车间出来的人，只有极少数（因科室单位的人员，大多都是一人占一个坑）。杜里仁是供应科的。他虽是在科室里，但他是下料工，是辅助工人。和他一起干活的下料工人，有十来个。他平时在单位里，纯是出工不出力的。故他的同事们对他这个人，有着在与不在一个样的存在感。杜里仁调出去了，大家只是觉着少了一个能逗乐的款天阔地的聊天伙伴而已。于干活，那是一点儿影响也没有。
杜里仁平时经常因为贪杯而误了工作，他除了在科里，经常受到领导的批评，还因个人私生活的不检点，还经常受到保卫科的人的训斥。故而，他除了嘴皮子溜，脸皮特厚实外，他比他的同事们，还多了一个特长：他有一副老赖的性子。
杜里仁多出来的老赖性格，亦使他成了市场后援部一众讨债人里面的高高手。他一个人催回来的款，竟占了全部十几个人要回的款项的五分之一多。
洪江厂百分之以上的普通工人，从未有过出差的机会。杜里仁和与他一起进市场后援部的人一样，他们对于自己这辈子竟然还能享有出差这等美好之事，直是喜不自禁呐！
进市场后援部的人员，因一直都在基层从事生产工作，他们完全不懂得金融常识。他们进入市场后援部之时，便集中突击培训了一周的金融知识。当然，最主要的，还是培养他们催款的技能。
一周后，杜里仁们便要或两两一组，或三人一组地，被分派至全国各地，催款去了。
到市场后援部的人，因为他们平时在单位里，就喜欢到处和别人吹牛谈天，所以，他们的群众关系，都是非常的好。很快，一帮人便热热闹闹地各自组队完毕了。
人员分派完毕后，只余下了杜里仁一人。因没人愿和他一组。
虽然，到市场后援部的人，在单位多是不受待见之士，但他们仅是因为工作上的原因，不受所在单位领导的待见。而杜里仁则是多出了一条私生活不检点，外加他酗酒的名声在外，再加上在工作中，他还懒惰。他在厂里的名声，简直属于臭名昭著了。所以，大家在组成人员搭配时，便没有人愿意与他同组。
试想，谁愿意与一个酒鬼为伍呀？若是到了外地，这人发起了酒疯，自己得担负起照顾酒鬼的事小，跟着酒鬼丢人丢出了国内国际的影响了，谁愿意啊？所谓树要皮，人要脸不是？
市场后援部里一众人等分完了组后，仅有杜里仁一人落了单。可是，落了单的杜里仁，总不能让他一个人就此留在销售处里，什么事也不干地供养着他吧？可，也不能让他一人出门去催债。汪主任担心杜里仁粗俗不耐，又有着酒疯子的名气，杜里仁第一次出门，若让其一人出门，他在外面不定会给洪江厂捅出什么喽子来呢？
不得已，汪主任只得自己带着杜里仁去催债了。
汪主任不得已地带着杜里仁上路了。不过，在出门
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