能当大企业家的人，他（她）们胸中不是没有一点墨水，但是最终能把自己的企业做大做强的，除了必须具备的付诸实施的能力外，一套比较成熟的管理理论是不能欠缺的。
掌控好一个大企业，也好比掌控着一艘大航船出海远洋般，能够保证这条船平安穿越风浪、绕过暗礁、渡过险滩，顺利到达彼岸的人是有着常人无法比拟的定力。
如果把企业真的当成一条大航船的话，那么企业的管理者就好比是船长，员工就是水手了，船长不但要保持航向的正确，还要与所有水手同舟共济、协调拼搏，才能有希望抵达彼岸，也才能避免，当漫无边际的大海上遇着险情到来时，就不会有人跳水而逃。
所以建立一个真正能够风雨同舟、患难与共的企业组织，是每一个经营者的梦想。
作为一个大公司总裁，王艳在管理上，经过多年来的摸索，已经积累了丰富的经验。
难怪她在管理手记上写下了一个很为独到、精辟的个人见解。
在《关系论》中，她写道：
相传西方佛祖释迦牟尼曾考问弟子一个看似简单的问题：“一滴水怎样才能永不干涸？”弟子们冥思苦想，而百思不得其解：孤零零的一滴水，一撮土能把它吸干，一阵风能把它吹干，其寿命有几何？释迦牟尼说，我替你们回答吧：“应把它放到江河海洋里去”。
江河、海洋是什么？殊不知，它的浩浩荡荡是由无数区区的水滴汇积而成并日益壮大的，水滴既能在汇成的江河海洋中找到自己的位置，又能感受到江河海洋赋予的温暖和力量，二者之间是共生共荣、密不可分的。
企业与个人，也正如江河海洋与水滴的关系：对于个人来说，企业能为个人施展才华、实现价值提供了厚实的舞台，这个舞台越宽广，环境越宽松，个人的价值体现就越充分；如果失去这个大舞台，自我价值的实现便成为空谈。
对于企业而言，企业的发展依赖于每个员工的劳动和创造，员工实现自我价值的过程，就是企业蓬勃发展的过程，仿如“大河涨水小河满”和“不积溪流无以成江河”一样，二者相辅相成、相互推动，共同发展。
企业要发展，个人要成长，为实现这个伟大的梦想，我认为有两条必须加以重视：一是要建立能充分体现lùn_gōng行赏的、有利于个人健康成长的、科学有效的激励机制；二是能严格、有效地运行这种机制，并在运行中不断加以完善。唯有如此，才能为企业发展以及个人的成长提供长期、可靠的保障。
从个人成长的角度分析。对物质利益以及对精神享受、事业成功的追求，应当是人的无可厚非的自然本性。正确的讲，应当把个人价值看做人生的支点和基石。伴随着市场经济的高速发展，当今时代的人很希望自我价值能得到更好的体现；希望在企业的成功中能更多地看到自己曾经付出的努力，希望自己能更好地与企业一起健康成长。所有这些，我们必须加以激励。但是，作为个人来讲，在实现自身价值的过程中，必须端正三点认识：
“一、个人价值不等于个人主义，个人价值的实现不等于个人主义的膨胀。作为员工，无论是处于企业的何种层次、何种位置，都必须摆正个人和企业之间的关系。都必须明白一个道理：个人的力量是多么有限，就像汪洋湖海中的一滴水，不管你这滴水有多么晶莹剔透，多么空灵秀美，唯有融入大海，才不会干涸；唯有融入群体，通力配合，才能演绎出无数的壮美；一个人唯有以高尚的忠诚品格、高度的敬业精神和高昂的创业激情，积极投身到工作中去，将个人价值与企业利益有机结合，其聪明才智才能得到充分发挥，个人价值才能得以完美展现。任何一个员工，如果没有与企业共同发展的信念和价值观，如果总是把个人利益凌驾于其它之上，那么，他就不会成为优秀员工，就不会随企业的发展而健康成长，更不可能成为企业的出色管理者。”
“二、为什么说“不想当将军的士兵，就不是好兵”，它有怎样的涵义：一是要有当将军的远大理想，二是为了将来能当好将军，从现在起就要善于学习，勤于思考，精于历练。不间断的积累、打气，随时准备接受重任，一旦上任便能马上进入角色，把工作做得条条有理；如果时机不成熟，还没有得到理想中的晋升，也需保持平常心态，继续锤炼。当然，那种自以为是，不思进取，胸无点墨，却总是天天想着、吵着要当将军的人，是对这句名言的误解所造成的天大笑话。”
“三、员工要健康成长，企业要持续发展，员工就必须视企业为家，自觉与企业形成“命运共同体。”
从企业发展的角度看，唯有员工的成长和进步才能带动企业全面创新，才能推动企业的不断发展，唯有企业的持续发展才能带动员工的健康成长。企业经营的好坏直接关系到每个员工的切身利益，她与每个员工的命运息息相关。从这种意义上看，员工与企业的形态不仅是一个利益共同体，更是一个命运共同体。
那么，企业发展的长久动力靠什么来推动，应该是依靠一个既符合时代特征、符合自身发展需要，又能被员工广泛接受的企业价值观，这个价值观也就是所谓的企业文化，我们必须加以重视，因为唯有这个企业文化才能够很好是让员工把自己的命运与企业命
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