里，也不要因为个人目光短浅，导致信息闭塞、坐井观天。孙先生带领一个销售团队，他感觉自己的领导能力很强，大部分情况下，团队还是能够上下一心、全力以赴地做事和高效地解决问题的。唯一让孙先生有点头疼的是下属小杨，小杨常常与他唱反调。例如，当孙先生看到行业中其他竞争对手搞起一些火热的促销活动的时候，他也准备模仿，来大干一场。给大家开会的时候，小杨跳出来质疑道：“为什么别人这么做，我们也要这么做，我们的资金背景和他们一样吗？”再比如，有时候孙先生要采取一些措施，愿意引用古训，小杨也会提出质疑，他会问：“在一定的历史环境下，这句话是对的，现在环境不一样了，我们应该谨慎……”久而久之，这个总唱反调的小杨让孙先生非常不高兴。后来，孙先生找到一个合理的机会，就把小杨调去了其他部门。小杨被调走后，第一个月，孙先生感觉如释重负，可没过多久，他反而觉得有点失落。他宣布一件事情的时候，再也没有人质疑，也没有人从不同的角度给他提供思路了。孙先生这才感觉到，最安全的氛围往往最危险，那些抬杠的人未必就是捣乱的人。对于共同做事的人来说，不能随意偏好使用哪类人，而疏远哪类人。不同性格的人有不同的用法，一名抬杠的下属，可能会让你思考问题时更全面、理性。生活中，我们也应当尽量降低自己个人的好恶，要学会与不同类型的人进行商业合作。你说的话带你到哪里从内心理解对方一位年轻人和老板有矛盾，总是感觉老板在莫名地针对他。我说你可以和老板沟通一次，问一下老板：“您觉得我的工作还有哪些方面可以改进呢……”年轻人悄悄地说了一句：“这也太假了吧。”我奇怪为什么他会感觉假，是因为他只知道方法，并没有去领悟方法后面的意义。比如，当一个人感觉领导总是分配下来很多工作的时候，我的建议是这样对领导说：“您看，您布置的工作每一件我都想完成好，只是时间有限，哪一件最重要，让我能够先处理呢？”我提醒年轻人可以这样与老板沟通，是因为我真的相信年轻人本来想把每一件事情都做好，只是难以分出优先级才会出现这样的苦恼。但他认为：“老板一次性分三个工作下来，他根本就是在为难我。我还这么表忠心，我感觉不自然。”我才知道问题出在哪里，我和他的观念是完全不同的。在我看来，一位领导的工作是非常繁重的，他每天要处理很多事情，很难会想到故意去为难员工。不要总想着别人在针对自己，总有些道理，要靠自己慢慢悟出来；总有一些话，如果你发自内心地说，即使是场面话也能打动对方。和顺的话让事态和顺会说话并不意味着就会高超地表达。能学会高超的表达技巧，你就营造了最好的处境。很久以前，我在一个小部门里工作。那时工资不高，但是我和同事们都感觉工作非常快乐。还记得这么一件事情，单位新来了一个实习生小宇。小宇第一次参加工作，很紧张。在工作流程方面，小宇不得其法，在大错小错不断的日子里，小宇最怕的事就是领导找他谈话。一天早上上班的时候，我的搭档李哥说：“小宇胆子太小了，等他来了，我们吓唬吓唬他，让他接受一下锻炼。”说完，小宇就走进来了。李哥故意板着脸说：“小宇，陈主管找你呢。”说完，正巧电话响了，李哥就去接了个电话。小宇兴高采烈的脸色立即变了，他放下包，急急忙忙地跑向陈主管的办公室。等接完电话，我告诉李哥小宇当真了，脸色很难看，李哥也有点后悔恶作剧搞大了。陈主管看到小宇急急忙忙地进来，也很奇怪。小宇说：“李哥说您找我有事儿。”陈主管一顿，随即明白了这只是一个恶作剧，他笑着说：“小宇，你进入公司以来工作很努力，虽然有些小错误，但是工作中出现错误不可怕，这证明你一直在做事，一直在学习。你可以做一份工作笔记，多记录、多总结、多思考，就会改善状况。”小宇听后，很高兴地回来了。看着小宇若无其事的样子，李哥尴尬的脸色得到了缓和。此后，小宇还真的开始动手做工作笔记，成长的速度也快了很多。这件事情让我想到了很多，也让我对陈主管多了几分敬慕。想想看，如果我是陈主管，看到冲进来的小宇，我可能会说：“我没有找你。”或者批评一下手下恶作剧的行为。这样的做法，有什么样的后果呢？可能会造成小宇的困扰，也会让李哥非常尴尬。但是陈主管明白是怎么回事之后，没有否认，而是顺应了事态，还借这个时机激励了小宇，帮助维护了同事间和谐的关系。这也证明了他做事的水准，能够在每一个细节上带领大家营造办公室的和顺之境。这就是不同语言带来的不同结果，也体现了不同的人在思维上的差距。一句话怎么表达，全看这句话要带领我们的思维到哪里，带领一件事情走向何处。越否定越虚弱你在和别人沟通的时候，会经常否定别人的理解和判断吗？生活中，我们会遇到这样的人，当我们试图理解他们的时候，他们总会说：“不是这样的……”很少有人喜欢接触这种类型的人。他们把否定当习惯，让人无所适从。一家公司需要招聘一个软件工程师。来了一个应聘者，技术方面令大家很满意，可是就在面试的时候，面试官非常不舒服，坚决投了反对票。他问面试者：“你大学
喜欢圈子不同，不必强融请大家收藏：(m.shudai.cc),书呆网更新速度最快。