而项羽的失败是：
第一，他没有去探究项伯的底细，他没有问项伯为什么在大战前夜去找刘邦，他也不知道项伯和张良的关系；不知道项伯和刘邦结为了口头的亲家；更不知道项伯在帮刘邦争取汉中地盘的时候收受了刘邦多少的贿赂。所以他在完全无法知道项伯和刘邦的关系的情况下，他所相信的是项伯叔父这个身份，同时也相信的是项伯口头上所谓的大仁大义。
第二，项羽没有足够的战略和政治眼光，他不能认清刘邦将是他灭亡秦国以后最大的敌手。他也不知道中国当时历史趋势的是从春秋战国时期的诸侯割据，走向中央集权的政治体制，他还幻想做一个像齐桓晋文那样的霸主。所以他无法把握政治局势的变化，也就无法知道什么事情是大义，什么是小义了。
第三，项羽也没有足够的能力来控制刘邦、张良、项伯这些关键人等，所以在这种情况他对于项伯的信任就成为引导项羽失败的重要原因之一。
所以只有非常有能力和有控制力的领导，才能在在别人受了私下好处的时候还能够控制局面，对于大部分人来说这都是困难的。司马光在这里对孟尝君的夸奖，又没有做进一步的分析，实际上是坑爹的，给了后来君主出了个难题。
我个人认为，对于我们普通的领导人来说，处理这些问题最好的方式是：
第一，无论如何首先要知道每个下属的立场，和他在这些事件中所能获得具体的私利。如果他的立场还是为了企业，他所获得的利益是可接受的范围内的，那就接受这个员工的行为。当然我也知道在中国企业的经营中，应酬、送礼、红包都是不可避免的，所以企业一定要对相关人员，所收的礼品或红包的价值要有所限制，这样才可以在必要的人情范围内不至于让员工的立场发生变化。但是像孟尝君的案例，我觉得孟尝君的处理还可以有更好的方式：让公孙戌退还宝剑给登徒直；然后自己给提了合理化建议的公孙戌以重重的奖励，这样他既可以鼓励大家提正确的意见，又可以表明态度--接受私利是不被接受的。
第二，领导必须要知道企业的利益点和立场，确保员工一切的行为不管其中有没有私利，哪些是符合企业的根本利益的的那些是不符合企业根本利益的。对于不符合根本利益的，一定要予以阻止。
第三，也是最简单的是，当我们的个人能力无法驾驭员工获取私利的时候；当我们的个人能力无法判断获利员工的立场的时候；当谋求私利的员工在重要部门的时候，我建议最好的方式就是不要抱有侥幸心理，不要考验自己的眼光，果断得放弃这个员工，选用忠心的立场正确的人，哪怕这个人的能力差点，关系远一点，立场是很重要的。很多时候立场有问题的员工，他的能力越强、他的位置越重要，那么他对公司的危害就越大。
最后，对于员工来说，任何时候让老板知道自己获得了未知私利都是不好的，哪怕是获得了一些小恩小惠最好也是有意无意的让老板知道，并且要很大度得去和其他员工分享。要让老板知道，自己的立场是为了企业，自己的获得的利益，不是个人的私利，而是和大家分享的快乐，这样老板就会更加信任你。记住，在任何时候，老板的信任是个人在企业中获得发展的第一推动力。
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