然而，织品的学问却大得很，了解一些不同的织品质料结构，只是入门而已，还有更多的东西要学习、要了解。晓蔚发现自己所画的和所想象的，与实际的织品并不相同，但她很有毅力，投入了很多精力。虽然她仍在从事原来的室内设计工作，但她所投入的心思已经远不如前。公司的同事甚至上司多次提醒她，公司的主要方向是进行室内设计和装潢，并不准备涉足装潢用品设计。然而，她却坚持独断独行，甚至私下找工厂生产她设计的织品，认为这样可以给自己、给公司带来新的天地。
不过，事与愿违，织品设计并不像她所想的那么简单，她还得知道流行的趋向，大众的口味，市场所需要的质和量，以及合理的价格等等。虽然技工能制造出完全符合她设计的成品，但她设计的产品却无法获得消费者的喜爱。销售经理反复地告诉她：“没有人能把这种垃圾卖出去！”
虽然织品生产的耗费由她自己承担，公司没有损失，但她室内设计的工作也出了问题，几个客户需要她的时候却找不到她。她对这份工作的漠不关心，使得客户们异常气愤，以致她的口碑越来越糟，人人都知道她不可靠，没有人愿意再请她设计。这甚至影响到了整个公司的信誉，害得公司客户量下滑，从而引起了领导的不满。最后，虽然她在室内设计上有不可多得的才华，老板也必须把她这种不考虑团队目标，固执己见，独断独行的人请出公司。
在一个团队中，个人没有做到与团队一致，就会影响到整个集体。而个人的决策又常常会因为考虑不周出现这样那样的问题。所以，不论你是决策制定者之一，还是仅仅是团队中的一分子，跟随团队的步伐，才能保证最大的团队效益，与队友建立良好的关系。
不做没有意义的争论
一个人拥有才智固然可敬，但才智绝不是用来“争强好胜”的。一个修养高深的人，是不会与人计较一事之短长的。
罗斯福总统对于他的反对者总是会和颜悦色地说：“亲爱的朋友，妙哉妙哉，你到这里来和我争执这个问题，真是一个妙人！但在这一点上，我们两个的见解自然不同，让我们来讲些别的话题吧！”然后他会施出一种诱惑的手段来，使对方放弃自己的意见，而去接受他的观点。
这的确是一个好方法，无论那些成功的人采用什么方式去驾驭别人，我们可以注意到的是，他们的第一步是“避免争论”，他们的策略是以“迎合别人的意志”及“避免反对意见”来感动人的。
当你碰到了任何一种反对意见，你应当先自己打算：“关于这一点，我能不能在无关大局的范围中让步呢？”为了使人家顺从你的意见，可尽量表示“小的让步”，有时为了避免这种反对，你甚至还可以将自己的主见暂时收回一下。如果你碰到了特别反对你的主要意见的人，那么最聪明的方法还是把这问题延缓下去，不必立求解决。这一方面使对方得到重新考虑的机会，一方面也使你自己有重新决策的机会。
在会议室里，你可以因为不满意一个方案而反复与人争辩，甚至争得面红耳赤、拍桌顿足，因为你把你的意见陈述了以后，还有别的同事可以考虑你的意见。这是关系大众的权益，值得你用全部精力去争取。可是在私人谈话中，你就千万不可如此了。譬如你昨天和一个朋友争辩了一个下午，你说写一首现代诗应该要押韵，读出来才有音乐的节奏；而你的朋友则反对这个理论，他说和谐的节拍就是诗中的韵律，刻板地押韵，则会损害诗的本质。你们争辩了半天，除了彼此的闷闷不乐，还有什么更好的结果呢？争辩是浪费时间。你们各自去写自己喜欢写的诗好了，诗并无一定的形式，各人可以有各人的见解。
许多事情没有几件是值得我们拿友谊的代价去争辩取胜的。如果你偏偏这样做，等于你的精力和时间都不值一钱，更不要说感情损害的方面了。
除了彼此都能虚心地，不存半点成见地在某一个问题上专诚讨论之外，一切的争辩都应该避免，即使这是一个学理的争辩。虽然你可以为学术问题而争辩，足以表示你治学的精神。譬如哲学，有些理论争了两千余年，至今还没有定论；心理学的争辩也至少有几百年，现在仍然不分高下；甚至自然科学，“生物发生说”的论争，至今无人敢肯定地说哪一派才正确。你有什么比这些更大的题目、更高深的学问根底，以及更长的时间作口头上的争辩呢？就算有，你可以选择著书立说来发挥你的主张，而不必在谈话中作没有意义的争辩。
是否你用议论压倒了对方，就会给你带来很大的利益呢？当然不会，首先在双方都固守己见的时候，你未必能压倒对方。其次，即使对方表面屈服了，心里也必悻悻然。你不仅一点好处都得不到，而且害处还很多。第一，使你损害了别人的自尊心，让别人对你产生反感；第二，使你容易犯专去挑剔别人错漏的恶习；第三，使你变得骄傲；第四，你将因此失掉一切朋友。
你可以实
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